刘翠青

摘要：随着经济的不断发展，我国企业也进入了快速发展阶段，市场竞争越发激烈，企业面临着更多的挑战。在此背景下，全面预算管理成了现代企业发展不可或缺的管理模式。作为一套管理系统，对现代企业的发展起着重大的推动作用。如今很多企业运用全面预算管理有效帮助企业进行资源合理配置、成本管控、应对企业面临的风险、增强企业盈利能力，但由于自身系统的复杂性，以及此项工作涉及企业经营的方方面面，因此在实施过程中会遇到诸多的问题。本文首先阐述了全面预算管理的内涵，然后分析了现阶段企业全面预算管理中存在的一些问题，并且针对问题提出了解决对策。

关键词：全面预算管理;企业;管理会计

一、全面预算管理简要概述

（一）全面预算管理的含义

全面预算管理是指企业为了有效地组织和协调生产经营活动，通过预算对内部各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以完成既定的经营目标。

“全面”包含以下几层内容：所有员工全部参与，全面覆盖企业业务范围，全程跟踪预算管理整个流程。

（二）全面预算在企业管理中的作用

1.企业资源得到合理配置

一个企业的经营范围往往涉及多个领域范围，经营项目的业务范围有所不同，但是对于一个企业来说，其人、财、物资源是相对有限的，怎样合理利用有限资源实现企业价值最大化，这就需要通过全面预算，合理配置资源，管理层可以从不同角度对企业的发展提出自己的看法，发现企业经营中的“瓶颈”，衡量各个经营项目的可行性，使资源得到合理配置，为更好地实现企业目标提出合理化建议，实现企业目标利润最大化。……