李进芳

摘要：随着我国改革开放的不断深入，以及中国企业在管理上的不断探索，中国企业的现代化管理水平不断提高，管理方式更加多样化、特色化，取得了一定的管理效果，增加了企业的综合实力和市场竞争力，国内外知名企业不断涌现。集团企业为提高自身管理能力和水平，也在不断地对企业管理模式进行学习、创新和优化，其中，全面预算管理在集团企业中就得到了广泛的认可和应用。全面预算管理的实施，提高和改善了集团企业的管理效率和效果，并且全面预算管理作为一种科学的管理方式，能够更好地实现集团企业的战略目标，合理优化集团企业资源配置，实现经济效益最大化，既完成了企业的经营管理目标，又提高了集团企业的综合实力和市场竞争力，是一种经过实践检验的科学合理的管理方式。本文先阐述集团企业采用全面预算管理的重要意义，然后简要分析当前大部分集团企业，在实施和运用全面预算管理过程中，存在的普遍和关键问题，最后提出了改进思路和对策，旨在为其他集团企业在开展全面预算管理工作时，提供有实践意义的借鉴及参考。

关键词：集团企业;全面预算;预算管理

先进的全面预算管理模式，可有效控制成本，提高经济效益，实现经营目标及企业战略目标，同时促进企业经营管理工作水平的提高。集团企业开展全面预算管理工作，需要坚持“全员参与、全面覆盖、全过程跟踪”的全方位管理方式，并贯穿于集团企业各项经济活动之中，这既有利于集团企业现代化管理水平的提高，又有利于实现集团企业的中短期经营目标和长期战略目标。……