葛梦园

摘要：作为国内率先试水新媒体的纸媒，《成都商报》积极打造新媒体矩阵，在坚守“新闻中心”阵地的同时开展跨界跨行业营销以反哺“新闻”母体，以“原创+调查+评论”模式强化自身在行业内和受众群的专业形象，以“融媒体—全媒体—智媒体”发展路径为策略，实现了跨行业跨领域市场链、信息链、形态链延伸，走出了一条值得同行借鉴的新媒体转型之路。

关键词：都市报 新媒体转型 红星新闻

《成都商报》于1994年创办，1999年成都商报社控股的成都博瑞投资公司上市，号称“中国报业第一股”，曾在中国都市报广告收入中排名第一。但随着新媒体的崛起和报业的衰落，《成都商报》跟其他兄弟报纸境遇相似，面临巨大的转型压力。面对挑战，《成都商报》勇于探索，积极创新，多管齐下，成功破解困境，成为国内报业转型的典范，其新媒体转型道路具有借鉴意义。

一、从“融媒体”到“智媒体”：以媒体矩阵“组团”抢占市场流量

2004年，《成都商报》在传统纸媒的框架内试水“报纸+杂志”模式，先后创刊《先锋·居周刊》《明日！快1周》，实现报纸和杂志受众的整合。2010年，《成都商报》率先创建新媒体实验室，促进纸媒与新媒体的融合：先后开发了微博（微信）群、客户端、码上控、拍拍动等新媒体产品，发力线上媒体和社群传播领域，实现线上线下的联动。2017年，在短视频“井喷”迸发之际，《成都商报》创建“1视频”，打造了“图文+短视频”两大阵地。

《成都商报》的发展策略围绕两条主线，其关键在于以“开放、分享、共赢”为抓手，以“M+战略”为中心，扩充媒体矩阵，构建开放媒体平台。……