何小民

上世纪90年代初，德国著名管理学家赫尔曼·西蒙教授（Hermann Simon）将“隐形冠军”概念引入企业界与学术界，作为德国出口贸易和经济的重要支柱，“隐形冠军”群体也开始浮出水面。

“隐形冠军”是指，那些在某些细分市场具有全球性或区域领先地位、却不被大众所熟知的企业。2005年，暨南大学管理学院邓地博士，将西蒙教授的著作《隐形冠军》翻译成中文，并把隐形冠军概念与中国企业发展结合，2006年，邓地出版自己的著作《专注—解读中国隐形冠军企业》，不知不觉，他对中国隐形冠军企业的研究已经持续了10多年。

近日，南风窗记者专访暨南大学跨文化管理研究中心主任邓地博士，听他分享过去10多年对隐形冠军研究的发现。

制造业为何多隐形冠军企业？

南风窗：“隐形冠军”和“专精特新”企业，这两个概念都有各自的认定标准，他们所指的是一类企业吗？为何制造业居多？

邓地：根据西蒙最新的标准，隐形冠军企业需要同时满足三个条件：在某一个细分市场拥有本大洲第一或者世界前三的市场份额，年销售额低于50亿欧元，不为大众所熟知。

这三个条件中，最重要的是第一条，也就是企业的市场地位，换句话说，“隐形冠军”的重心在“冠军”而不是“隐形”，因为“隐形”更多的是行业特点造成的，而不是企业规模或者企业家个性。

“专精特新”其实在2011年就提出了，现在分为国家级、省级、市级专精特新企业和“专精特新”小巨人四类，而小巨人是最接近“隐形冠军”的一类。

事实上，在和工信部的专家们交流中，他们也提到“专精特新”概念确实受到“隐形冠军”概念的影响，不过，在“专精特新”企业中，有九成是制造业细分领域且非常关键（对国家或者产业链而言）的领域企业。……