彭艳秋

2020年，孙金云带领研究团队，20多人、5个城市、821次打车，完成了一项打车软件的调研。打车报告系列文章发布在“老孙漫话”公号里，意外地火了。一时间，互联网大公司“大数据杀熟”成为了国内公共舆论场的热门词。

对此他坦言，“我真切地感受到了大家对出行行业的各种烦恼和期待，但另一方面，教书匠的我真不适应。”

近期，南风窗就相关话题专访了复旦大学管理学院副教授孙金云。访谈中，感受到打车报告的出现，不是意外也不是偶然，这是“爱折腾”与“理性的好奇心”之下的自然产物，也是看似不务正业的“教书匠”，在推动商业向善问题上的一份责任。

“专精特新”与大而全

南风窗：现在，很多国内企业感觉转型升级的压力陡增。有人说，在企业面前，不外乎“专精特新”和多元化两条路。也有人说，要不要走德国模式的道路，搞隐形冠军，搞专业化。怎么看这个趋势？

孙金云：公司战略原则上有这样几个选择。其中一个叫专业化，“专精特新”指的就是专业化，十年磨一剑，精耕细作一个产品。第二个叫相关多元化，去做一件跟原来有一定关联性的事。第三个叫非相关多元化，是更大程度上从外部寻找发展机遇。再加上另外一个维度，国际化。

但企业的精力、资源、人脉、管理能力是有限的，因此大部分情况会把国际化和另外几个放在一块考虑。实际上在管理学界有一种声音在争议说，中国到底应该向美国学习，走大而全的道路，发展一批可口可乐、波音这样的公司，还是应该向日德学习发展一批小而精的企业群。……