余志宏（福建泉福水利水电工程有限公司，福建泉州362000）

我国的道路工程建设经过飞速的发展，在市场环境趋于规范化的今天，企业如果想在竞争中谋求自身的发展和取得良好的效益，必须在保证工程建设质量同时注重项目成本的控制。施工企业只有采取措施，提高自身的工程质量、降低成本、缩短施工周期，才能更好地适应工程建设的发展现状，实现长久的发展。

1 成本控制含义

工程成本的控制是指在一个工程项目从预备生产到建设完成中间的各个阶段，在允许的成本限额内取得良好的投资效益和经济效益，既要保证好工程项目的质量要求，又要采取严格有效的措施合理控制工程成本。

工程成本一般是由工程施工图纸作为参考计算的，但是我们也应该看到，在施工方案和设计图已经确定的前提下，工程施工必须根据设计图纸进行的原则，预决算人员只计算设计变更引起的成本变动，如果工程经济上不合理，决策就有错误；对于已经根据施工图正在施工的项目，如果在施工过程中发现方案设计中的很多问题，预算人员也只能是在问题发生后，对工程预算重新进行计算，与原预算进行成本对比分析。所以，在某个项目从最初的设计阶段到最后的竣工阶段，造价工作者应该控制各个方面，管理好成本。

2 研究意义

工程成本不仅存在于一个项目工程的预算和决算阶段，其贯穿整个项目的全过程管理。在实际的项目中，工程成本的管理不仅是简单要求施工过程中所产生的费用限定在最初的预算之内，更是在控制工程成本的同时，需要管理设计、施工、监理单位的配合工作。……