邓双丰 田胜华 雷 陈 郭 建

(1.中广核工程有限公司，广东518124；2.东方电气集团东方汽轮机有限公司，四川618000)

核电设备质量是保证核安全的物质基础，制造期的质量就是运行期的核安全。核电汽轮机作为核电站常规岛主要设备，主要功能为将核电站二回路蒸汽热能转化为机械能。因其结构复杂，零部件数以万计，工作环境为高温高压工况。因此质量管理需要贯彻整个机组的全生命周期，从质量体系、核安全文化建设、运作管理、供应链管理、顾客满意度等五个维度对产品研发、产品运作、工艺、采购、制造、总装、现场服务等进行质量管理。

1 质量体系

1.1 质量管理体系建立

采用“123+1”模式建立健全核电汽轮机质量管理体系，1个基础即根据GB/T 19001—2016《质量管理体系要求》建立质量管理手册作为质量体系的基础文件。2个支柱即针对不同项目的特殊要求建立项目专用质保大纲，建立项目专用程序文件，进行个性化专项控制。3个补充即特种设备和核岛部分法律、行政法规、质量管理的管控要求，如：对记录的控制要求等，作为补充。加1个保障即将核安全文化思想融入质量管理体系，确保“安全第一、质量第一”得到贯彻落实。见图1。

图1 核电汽轮机质量管理体系模型

1.2 组织结构

1.2.1 质量管理

为切实有效地实行质量管控，探索出质量线条组织结构——矩阵式组织结构。各部门设置专职质量管理人员，业务量大的部门设置质量管理组。在职能组织结构基础上，各部门负责人对本部门质量负第一责任，并在部门领导中设置分管质量领导，专项负责质量工作。……