□ 本刊记者 雷 丽

干部考核动真碰硬，机构压减大刀阔斧，人力资源高效流动……江汉油田全面落实集团公司深化改革三年行动，向深水区挺进，朝硬骨头开刀，狠抓干部人事、机构改革、劳动用工等改革措施落地，干部员工活力有效激发，全员劳动生产率和创效能力显著提升。上半年，油田各板块均实现盈利，单位完全成本比预算低90元/吨，经营业绩位居国内上游前列。

强化考核应用，干部管理动真格

7月9日，在信息中心网站上，江汉油田系统应用专家刘曙光的工作业绩汇总表进行公开。根据规定，油田级专家人员每月要做好月度工作纪实，每季度按照工作业绩贡献积分标准申请积分，经过所在单位审核后进行线上线下同步公开，接受干部员工“检阅”。

为提高领导人员履职能力，激励他们担当作为、干事创业，油田加大绩效考核力度，全面树立以实绩论英雄的选人用人导向，传导百舸争流、奋楫者先的压力，不进则退、无功即过的观念深入人心，干部能上能下动态机制基本形成。

每年年初组织签订中层副职领导人员年度目标责任书，明确专家年度主要工作内容和月度工作计划，确定各级协理员调研任务或专项工作，使领导人员明确全年工作目标。次年初，对其工作目标完成情况进行考核，考核结果作为领导人员能上能下、绩效奖金兑现、评先评优、激励性年金评选、培养使用的重要依据。

江汉油田员工在调整广7901井井口控制装置。宋国梁 摄