□ 田 璐 孙 键

“胜页14-3HF井实际钻井周期45.42天，创南川工区井深超5000米页岩气水平井钻井周期最短纪录。”凌晨3点，日费制项目现场实施组团队在南川的崇山峻岭中总结项目数据。团队已在此坚守驻井数月。

“十四五”时期，中国石化将加快推进产业转型升级。日费制管理模式强化甲方管理、过程控制、技术进步，可形成单井、区域管理和技术模板，能有效助力“四提一降”。

“工程院发挥科技攻关与技术支持协同效应，做好提质、提速、提效、提产技术支撑保障，致力于打造具有中国石化特色的日费制管理模式。”工程院院长路保平说。

构建日费制管理体系

日费制是国外石油工程普遍采用的管理模式，相比国内常用的大包制管理模式，其优势在于突出甲方主导作用，有利于提高工程质量、获得油气发现、推动技术进步。

基于此，集团公司决定在新区探井、复杂超深井、技术示范井、产能建设重点井推行日费制管理，并于2020年启动试点工作。工程院负责日费制管理体系构建、专家技术支持、技术示范、监督服务和现场施工管理（按需）等，造价中心负责确定计费标准、预算审查和成本分析等。

自项目启动以来，工程院组成专家团队，经过充分研究与论证，历时4个月，构建了4类36子项40余万字的“1121”日费制管理体系，为现场实施提供了运行支撑和制度保障。该管理体系特点鲜明，具有石化特色、多元融合、全面规范、运行高效的特点。

胜页14-3HF井在钻井施工中运用工程院电磁随钻测量技术。……