王禺卜 王肖龙

摘要：长期以来在企业发展过程中，经济管理效果始终是一项重要影响因素。随着信息时代的到来，不断提高对目标群体的关注度，明确其实际需求，由此合理编制销售方案，从而让产品具有更强吸引力。因此亟需深入企业之中，探析市场营销与经济管理之间的融合。在本文中分析了企业经济管理中市场营销的重要性以及现阶段企业市场营销与经济管理的实际情况，并探究了企业市场营销与经济管理的有效融合。

关键词：经济管理;市场营销;融合问题;融合对策

企业经济管理，是对企业的生产经营活动中各项工作环节进行计划.组织.指挥.协调.控制等一系列工作活动的总称，可以看出，市场营销也包括在企业经济管理当中，经济管理统领市场营销，市场营销提升经济管理质量，二者之间具有此种联系与关系，无论是经济管理，还是市场营销，都能够为企业创造更多的经济效益，都能够提升企业的发展实力，所以做好经济管理与市场营销是现代企业经营发展中必须要落实好的管理要求，而如果把两者进行有效的融合，可以更好地发挥各自的作用，还能够形成合集力量，因此对企业的发展帮助将会更大，但在推动二者融合发展过程中，往往会出现一些问题，这是企业需要注意并认真思考与解决的。

一、市场营销定位

很多企业没有做好深度的决策研究，也未能够做好市场调查，导致企业制定营销策略不够精准。公司关注商品市场扩张，但是忽略了企业内部市场的供求关系，这也会造成企业内部产品在投放到市场之后，成本失控风险，增加更多的运营成本。公司要尽最大可能去到外部进行市场调查，但是如果企业对于产品的市场定位出现失误，那么就会造成产品积压，产品滞销。大量企业制定营销策略，要投人大量的广告来推广产品，但是一些企业却忽略外界市场环境的变化。企业有更有力的市场拓展部门来支持。有些公司制定营销策略.战略浮于形式，没有体现出公司的经营特色，受到市场因素的影响。

二、当前企业经济管理与市场营销的现状

1. 市场营销定位不准确，营销战略缺乏良好的管理和决策

在市场营销方面，部分企业相对缺乏专业性，当制定市场目标时，缺乏决策环节以及实践环节。正因如此，企业营销通常只重视量，却没有有效掌握市场供求关系。在市场中，不同企业的同种产品均已在市场上取得良好成果，此时让自己的产品进人市场，无论是成本还是风险都非常大。倘若企业在具有较强盲目性的前提下大批量生产，势必对企业自身造成严重冲击，导致这一状况的主要原因是市场营销存在定位误差。在调查之后发现，大部分企业在推广中使用营销策略资金，但是通常十分轻视最关键的一环，没有将充足的资金投人到市场营销战略决策中，对管理和市场部门非常不利，并未激发其创新热情，在此条件下所制定出的营销战略具有极大弊端，只能流于形式，缺乏企业特色。总之，此种市场营销问题的出现主要是因为当企业管理部门制定人才培养与决策时出现较大误差。

2. 缺少专业化的融合人才

经济管理与市场营销融合发展，将会对经济管理人员及市场营销人员提出更高的工作标准与工作要求。一方面，在二者融合发展要求下，部分企业并没有及时完善经济管理培训机制与市场营销培训机制，导致对经济管理队伍及市场营销队伍的培训工作都没有落实到位，使得他们对融合的认识不到位，融合相关技能的掌握也不到位。另一方面，目前社会中既懂得运用经济管理工具，又懂得市场营销的管理人才非常少，很多企业即便对这种融合人才求贤若渴，开出丰厚的待遇，也难以觅得，这与当前我国这方面人才培养机制不完备有很大的关系。

三、企业市场营销与经济管理有效融合的对策

1. 推动管理人员的专业化，培养复合型营销队伍

基于现阶段的企业市场营销与经济管理，以其人才储备实际情况为依据，并且结合营销项目内容，合理划分人才。针对全体管理人员，利用培训以及进修的方式，实现其专业化，提高他们协调市场营销与经济管理融合的能力。从复合营销队伍的角度来讲，随着信息时代的到来，需要拓宽企业宣传渠道，除了线下宣传，还应该加强对网络的应用，充分利用新媒

体知识，以此立足网络市场探究营销队伍。通过掌握经济市场的相关规律，发挥管理人员引导作用，并获得线下以及网络营销团队的帮助，从而让企业组建其高素质团队，确保其管理的有效性以及目标定位的精准度，势必在越来越激烈的市场竞争中占据有利地位，在树立良好企业形象的同时尽可能实现效益最大化。

2. 建立健全营销与经营管理融合机制

在公司内部建立健全市场营销的管理机制，确定营销工作未来发展方向。重视企业内部各营销人员工作职责权限的划分。公司将经营管理策略落实到位，还有注重经营管理人员与市场营销人员的紧密衔接，通过使用信息手段来创新营销方式。由经营负责人担任市场营销管理和技术管理相关工作，要重点关注营销工作方案设计，制度编制，制定营销与经营工作融合评价机制，客观地评估目前营销效果，来激发员工内在潜能。企业设计营销制度和营销策略，及设计营销流程和编制营销方案，提高营销推广力度，来快速扩大企业的产品市场。

3. 注重融合人才引进与培养

企业想要做好经济管理与市场营销的融合发展，必须要从两方面着手，一是要注重经济管理队伍与市场营销队伍的管理与培养，二是要做好对专业化融合人才的引进。首先，针对经济管理人员与内控人员的培养，企业必须要建立完备的经济管理培训机制与市场营销培训机制，制定详细且完备的培训方案，在培训中切实提高他们对本职工作的认识及能力，以及提高他们对互相之间工作的了解与一定的应用能力，为企业做好二者间的融合发展提供强大的人才基础。其次，企業要注重专业融合人才的引进，为了能够招揽到更多的融合人才，企业要持续优化人力资源招聘.落实薪酬福利，只有这样才能够吸引更多的融合人才来到企业中。

4. 重视经济管理工作

企业应该重视经济管理的工作，建立一套完善的经济管理的措施。企业应该创新经济管理的模式，站在市场营销的角度去考虑问题，制定科学合理适合企业发展的措施。充分的利用市场营销获得的信息，遵循市场规律的发展，最终实现企业的经济效益。企业的经营管理者要重视企业的经济管理的工作，将经济管理与企业的长远目标相结合，将经济管理放在企业的长远目标中，并且成为其中的重要一环，对全体员工都强化经济管理的重要性，任何人都不可以随意破坏经济管理的规则。在市场营销的过程中，关注价格的变化以及市场的供求关系，时刻把握市场的动态，通过市场营销反馈的信息，及时地调整经济管理的目标和策略。企业制定的经济管理制度对企业员工要具有约束力，制定详细的工作内容，并且设定考核的方式，使员工重视经济管理。

结束语∶随着国内信息技术飞速发展，企业参与市场竞争压力更大，作为市场主体，要深度发掘未来产品发展方向，了解客户需求，重点关注公司营销工作，要进一步增强对营销管控力度，还要加快推动企业经营改革，关注产品营销，开展大范围产品宣传。通过创新教育模式，来进一步增强公司内产品销量和服务效率，进而使公司产品服务向多元科学化方向发展。这样才能够使企业业务经营更加顺利。

参考文献：

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