王明华

摘要：随着社会的不断发展，我国的建筑行业在近几年也得到了突飞猛进的发展，在发展的过程中面临着更多的挑战和压力，如何在最大程度上确保施工的质量已经成为迫切需要解决的问题。在施工的过程中可以采取一系列管理措施，引导工作人员树立良好的安全意识，并且按照施工标准进行施工，一方面可以降低施工所需的费用，另一方面可以确保施工的质量，降低安全事故发生概率。由此可见，不断优化和完善施工现场的管理工作是特别重要的一项内容。本文对建筑工程施工现场管理的优化策略进行探讨。

关键词：建筑工程;施工现场;施工管理;优化措施

1 施工现场管理的不足之处

1.1 施工安全管理有待优化

对于一个建筑工程而言，其最重要的因素肯定是安全问题，安全问题是保证工程顺利施工的前提和保障。我国的建筑工程行业在近几年虽然得到了突飞猛进的发展，但是也呈现出各种问题。施工的安全管理工作不到位，其安全管理的不完善主要表现在制度方面，部分施工单位没有根据自己的实际情况制定切实可行的安全管理条例，只是完全按照国家的规定，这样难免在实际的管理过程中会产生问题。除了制度方面，对于施工人员的管理工作也存在一些问题，在施工现场，部分施工人员在施工的过程中并没有按照规定以正确的方式佩戴安全帽.防护服，这也是导致安全隐患的一大因素，提高了意外事故发生的概率。另外，在施工过程中部分技术管理人员不能亲自到现场指挥工作，施工人员在施工的过程中只是根据自己已有的经验进行施工，若其施工方式并不科学，也会造成很多安全事故的发生。

1.2 施工材料管理问题需要解决

施工材料的质量会对整个工程的安全性造成极大的影响，通过调查发现，很多施工企业在购买施工材料时并没有按照工程标准购买。部分施工企业为了使用便利，会一次性购人大量的施工材料，并且将施工材料堆砌在施工现场，但是并没有管理人员来管理这些材料。另外，部分施工单位在购买施工材料时为了节约成本，会购买质量较差的施工材料，导致施工材料不符合实际需求。与此同时，如果购进的施工材料没有通过标准的检验就进人施工现场，可能会出现一些质量问题，甚至无法正常使用有些材料。这不仅会对施工企业造成一定的浪费，还会影响整个工程的顺利实施。在施工材料的管理过程中，一定要按照管理要求进行管理，将施工材料放在合适的位置，避免材料性质发生变化，对工程的施工造成不利影响。

1.3 施工现场管理人员技术水平有待提高

对建筑工程质量造成影响的原因有很多，但现场管理工作人员的专业技术水平会对其产生重要的影响。现阶段，我国建筑行业部分工作人员专业水平相对较低，其中现场管理人员的专业性会对整个工程产生影响，由于他们缺少系统的学习，其专业性较低，管理过程也比较随意。另外，在施工的最后技术交底环节，个别管理人员不具备良好的专业知识素养，导致部分工程技术要求不到位。

1.4 成本的管控问题需要改进

在建筑工程现场管理工作的过程中，加大对施工成本的管控力度也是至关重要的，如果不能严格按照要求进行成本的把控，在无形中会使整个工程造成不必要的浪费。部分施工企业在建筑工程成本管理方面存在很多的问题，缺少对先进管理理念的认识和学习，依旧使用传统的管理方式，缺乏科学合理的成本管控意识，可能会造成资源的浪费，增加施工成本，对整个工程造成一定的影响。

1.5 施工现场的管理流程不规范

在进行建筑装饰装修的过程中，一定要确保其工程的质量，要把工程质量放在首位，如果工程的质量不过关或者是安全措施不到位很可能会对整个工程的安全造成不利影响，出现豆腐渣工程。但是在实际的施工过程中，有一些施工单位为了节约资金，在施工的方方面面都节省开支，不按照施工规范进行施工，虽然节省了开支，但是严重影响工程的质量和安全。另外，部分企业并没有认识到规范管理的重要性，导致管理人员的管理工作不到位.管理水平较低，建筑企业应该加强对管理工作的重视程度，确保项目工程的顺利进行和整个项目质量安全。

2 施工现场管理的优化措施

2.1 优化工程施工现场管理工作

在建筑项目施工之前，一定要做好事前的施工准备工作，根据施工现场的实际情况，做好资源的有效分配，施工的准备工作是非常重要的。只有进行充分的施工准备工作，才能够最大程度上确保工程的顺利施工，取得较好的工程效果。首先，要有一支技术水平先进的管理团队，专业的管理团队可以为施工管理带来最有效的作用，项目管理人员要具备专业的技术素养和较多的知识储备，并且要热爱工作。其次，要根据施工的情况合理储备施工所需的材料，在施工之前就准备好部分施工材料，严格把控材料的质量，确保工程的顺利施工。最后，要对施工所需的设备进行合理的管控，尽量选择先进的设備，确保设备的正常运行。

2.2 针对不同的施工环节制定相应的管理机制

现阶段，建筑施工工作具体的施工需要分为不同的步骤，每个步骤都有许多需要注意的细节，为了确保施工过程顺利进行，施工单位在施工之前，一定要对其每个环节中可能出现的问题进行全面的分析和考虑，进而制定出与其相适应的管理机制。与此同时，项目的施工也应该建立一个科学合理的流程，在接到一个项目时，要先对项目过程中可能涉及的问题制订一个合理的计划，并且要对每一个环节中需要完成的任务进行规划，最大程度上确保工程顺利进行。一般情况下，在项目准备施工之前，应该请专业的工作人员对项目的可行性和投资收益进行合理的评估，进而考虑整个项目的造价，避免在施工中出现资金短缺的情况。在项目实际施工之前，需要有专门的人员安排各项工作，还要聘请专业的技术人员，在施工的过程中一旦出现问题可以请技术人员查看并及时解决问题。另外，在施工之前很难预估施工过程中可能出现的意外事件，因此应建立健全与其相适应的安全管理机制，确保在出现问题后可以第一时间发现问题，缩短处理突发事件的时间，为工程的顺利施工做好充足的准备。与此同时，在工程施工到一定的环节时，应该安排相应的工作人员做好施工质量的检查工作，确保可以及时发现施工过程中存在的问题，对于已经出现的问题也要做好总结工作，后期对出现的问题进行讨论和分析，避免在以后的施工过程中再一次发生不必要的问题，不断优化和完善施工的准备工作，才能最大程度上确保工程的质量和效率。

2.3 建立健全现场施工的安全管理制度

对于一个工程而言，建立健全完善的施工现场安全管理工作可以最大程度上确保工程的质量和安全。安全是保证一个工程顺利施工的前提和关键。施工单位应该提高对安全管理工作的重视程度，安全工程重于一切，施工单位应该建立科学有效的安全管理制度。与此同时，施工人员也应该意识到安全工作的重要性，不管是大型的建筑工程还是小型的建筑工程都应该做好安全管理工作，只有将安全工作落实到位，才能保证工程的顺利施工。一旦出现安全问题，很可能会造成无法估量的后果，给企业带来巨大的损失，不利于企业的顺利发展。

结束语

综上所述，不断加大管理力度和对于工程质量的管控，在确保工程质量的基础上，还要促进建筑企业为社会创造更多的价值，提高建筑施工企业的经济效益，促进我国建筑工程行业又快又好地发展。

参考文献

[1]姜晓东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国住宅设施.2021（3）：109-110.

[2]杨朋.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].砖瓦.2021（3）：131-132.