□文/胡佳鑫 曹彦栋

（青岛理工大学商学院 山东·青岛）

［提要］在“互联网+”时代，共享技术走进各个行业，受到人们的青睐。对于企业而言，财务共享能够实现业财融合，解决传统财务模式下存在的问题，进而提升企业内部管理效率，提升企业核心竞争力，助力“十四五”时期数字化转型战略的推进。由此可见，财务共享与业财融合是经济全球化下企业的发展趋势，企业应重视财务共享模式下业财融合的实现。

财务共享模式起源于美国，最早由福特公司建立财务共享中心，将财务与业务融合。2005年，中兴通讯成为国内建立财务共享服务模式的第一家，建立财务共享服务中心，再造财务和业务流程。随后，财务共享模式下业财融合逐渐推广，广泛应用在规模大、流动性强、较为分散的制造企业、建筑企业等。财务共享模式下业财融合的实现有利于帮助企业提升管理工作效率。为此，本文通过对财务共享模式下业财融合实现路径研究，旨在帮助企业提升核心竞争力，实现企业价值最大化的目标。

一、财务共享与业财融合的关系

财务共享是以优化组织结构、提高工作效率、实现企业价值最大化为目的，依靠信息化技术，在传统业务流程的基础上，对财务与业务相关数据信息进行汇总、分类、对比等多方面的处理，供管理者作出更准确的经营决策。业财融合是指将业务和财务结合，实现业务和财务流程再造。业务部门将业务数据信息及时地反馈给财务部门，财务工作者对其进行财务分析，并提供给业务部门，供业务部门更好地了解经营的财务状况。……