□文/吴瑾晖

（西安石油大学 陕西·西安）

［提要］近年来，企业所有权和管理权分离产生的委托-代理问题逐渐受到专家学者和社会公众的广泛关注。股权激励计划的引进不仅弱化了企业和员工间的委托-代理矛盾，还在这个对人才高度需求和依赖的经济社会为企业留住人才助了一把力，从而提升企业的经济效益。本文以美的集团作为分析对象，对其股权激励的实施过程以及实施前后的财务绩效指标进行对比分析，探讨股权激励计划对于企业财务绩效的影响，从而给相关企业起到一定的参考作用和借鉴意义。

一、引言

在我国家电行业逐步进入成熟期以来，每个企业的职能分工也变得越来越细致化，对管理者技能的要求也日益严格起来，企业的股东雇佣具有相关技能的人员去帮其经营管理公司，以实现公司更好的发展，从而也就将经营权和管理权分离开来。但是由于人都是利己的，所有者和管理者想要达到的目的也各不相同，得到的信息也是不对称的，企业的所有者追求的是股东权益，而管理者追求的是其自身利益，所以二者之间很容易发生委托-代理的矛盾。为了有效地解决矛盾，激发管理人才的才能，让企业维持良好的发展，股权激励计划应运而生。

二、美的集团股权激励实施动因和过程分析

（一）美的集团股权激励实施动因分析

1、为企业留住核心人才。企业的进步离不开各式各样的人才，如果企业丧失人才，停止创新的步伐，最终将会被市场所淘汰，企业的创新和发展离不开相应的核心人才。……