王琼

智能制造、数字化是制造企业的转变方向，财务管理也朝着管理会计的指引路径前行，国务院国资委也对企业提出了降杠杆、减负债、降本增效等提高企业发展质量的要求，在以上背景下，大型装备制造企业对各分公司的管理重点和绩效评价方式也从原有的重视利润转变为关注资产收益和资产使用效率，将企业价值作为管理重点。生产任务重、利润率降低、财务成本压力、内部管理信息化水平不足是目前制造企业的普遍问题，亟须对财务管理理念和方法进行创新。本文基于业财融合的概念分析，探讨从传统财务成本管理转变为“业务与财务融合”的管理实践措施，从新的视角对成本精细化管理进行挖掘，以促进企业降本增效，提高核心竞争力。

财政部在《管理会计基本指引》和指导意见中明确提出了“业财融合”的概念[1]，正确理解业财融合在企业财务管理中的必要性，并在内部管理实践中树立业财融合、降本增效的意识是现代化企业管理会计的关键抓手。近年来我国“一带一路”倡议、“新基建”模式的开展给制造企业带来了发展机遇，但企业财务的粗放式管理对运营和发展造成了阻碍，为了解决这些问题，促进企业长远发展，优化财务管理职能，将业财融合作为发展态势成为制造企业的必然走向，大型装备制造企业受原材料价格和市场竞争的双重影响，致使企业必须构建业财融合的精细化管理体系。实现业务活动与财务管理的深度联动，打通业财数据，将管理中心聚焦到业务价值创造和成本精细化管理，有利于强化风险管控，支撑企业未来发展战略。……