高腾飞，门凤臣

（国家电投集团电站运营技术（北京）有限公司，北京 102209）

0 引言

技术监督是保证发电企业设备健康、安全、经济运行和准确计量的重要技术手段[1-3]。目前，集团层面尚未建立统一、成熟、完备的数字化电力技术监督信息管理系统，技术监督工作基本依靠人工管理，由于技术标准、制度及规范繁多，监督对象及基础数据涉及面广，造成数据收集、统计、汇总、分析等工作效率较低，存在顾此失彼的现象，难以保证各项监督工作真正落实。“面对面”培训对时间、空间过分依赖，也不利于企业开源节流。此外微信、邮件、电话等传统信息传递方式，对数据的完整性、及时性、回溯性带来挑战，技术监督工作的开展与管控难度较大。本文以集团公司相关管理要求为基础，以多年成熟管理经验为纽带，以科学的目标管理（Management by Objectives，MBO）、PDCA循环管理（Plan Do Check Act，PDCA）以及业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR）等管理思想为指导[4-6]，吸收其他发电企业优秀的管理方法，借助信息化手段，开展技术监督信息管理系统研究，涉及水、火、光、风等类型发电企业，涵盖三级单位、二级单位、集团公司3个层级，以在各发电企业技术监督业务部门之间建立直接而充分的联系，促进集团公司相关管理要求穿透落地，有效规范技术监督管理工作，提升工作质量和效率，夯实安全生产基础。

1 系统架构

技术监督信息管理系统技术架构如图1所示，包含数据层、业务逻辑层和表现层[7]。

图1 系统架构图

数据层主要提供最底层的数据存储需求，将各管理层级用户的技术监督数据存储在该位置。……