贾琼

摘要：人才是强企之基、发展之要、竞争之本、活力之源。谁能在人才竞争中占得先机、赢得主动，谁就能在发展上走在前列。然而作为一家施工企业，在全球化、信息化的浪潮下，人才的引进、培养和留住却愈发困难。如何留住企业核心人才，成为施工企业发展亟待解决的难题。

关键词：施工企业  留住  人才

人才是企业第一资源，企业的竞争归根到底是人才的竞争，铆定“走在前列”目标，奋力奔跑，关键在于打造一支铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的高素质人才队伍。然而作为一家施工企业，在全球化、信息化的浪潮下，人才的引进、培养和留住却愈发困难。如何留住企业核心人才，成为施工企业健康发展亟待解决的难题。

针对施工企业①生产的流动性。一是施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个地转移生产地点;二是在一个工程的施工过程中施工人员和各种机械、电气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流动，不断转移操作场所。②产品的形式多样。建筑物因其所处的自然条件和用途的不同，工程的结构、造型和材料亦不同，施工方法必将随之变化，很难实现标准化。③施工技术复杂。施工常需要根据项目情况进行多工种配合作业，多单位交叉配合施工，所用的物资和设备种类繁多，因而施工组织和施工技术管理的要求较高。④露天和高处作业多。产品的体形庞大、生产周期长，施工多在露天和高处进行，常常受到自然气候条件的影响。……