刘雅薇

摘要：随着国有企业改革的深入，面对日益复杂的市场环境和经营环境，做好财务内控工作至关重要。发展建设集团财务内控现状不乐观，内控体系不完善，监督机制存在欠缺，使得财务管理问题和薄弱环节难以被及时发现，不利于深化改革。因此，文章将针对国有企业改革背景下发展建设集团财务内控问题展开探讨。

关键词：财务内控;国有企业;国企改革;建设集团;发展建设

为适应市场经济环境，我国不断加速国有企业体制改革，稳步推行混合所有制。国有企业改革给发展建设集团带来了机遇，同时也带来了挑战。在特定历史环境下，为适应新常态，给深化改革提供助力，发展建设集团应积极加强财务内控，提升自身财务管理质量和水平，为企业转型升级奠定基础。

一、推行财务内控对发展建设集团的作用

（一）减少经营管理风险

国有企业体制改革，使国企经营环境更加复杂多变，需承受更多风险影响因素。而在当前的市场竞争环境下，财务风险事件的爆发，不仅会给企业带来经济损失，还会影响市场竞争力，甚至导致企业被市场所淘汰。推行财务内控，对财务行为进行有效的把控，保障财务管理机制的稳定性，检验财务决策落实情况，准确识别财务风险因素，便可减少经营管理风险，使经营、投资、筹资等各项财务活动有序开展。

（二）提高会计信息质量

会计信息是企业进行管理决策的重要依据。若会计信息的真实性、准确性无法得到保障，错误信息便会对决策造成误导，使企业因决策失误遭受损失。……