丛飞荣

摘要：随着国有集团公司分支机构的快速增加和发展，集团公司财务管控职责划分不明确、权限分配不合理的问题日益突出，严重影响集团财务管理成效，加大了集团经营与决策的难度，增加了国有资产流失风险。因此，探索和实践一套权责分明、体系合理的财务管控模式对于国有集团公司至关重要。

关键词：集团公司;财务管理;风险管控

一、引言

随着国有控股集团公司分支机构的快速增加和发展，集团公司财务管控职责划分不明确、权限分配不合理的问题日益突出，严重影响集团财务管理成效，加大了集团经营与决策的难度，增加了国有资产流失风险。因此，探索和实践一套权责分明、体系合理的财务管控模式对于国有控股集团至关重要。

二、集团公司财务管理模式

集团公司往往由跨地区、跨行业、跨所有制的运营主体组成，其与单一企业财务管理的特点与模式有很大不同。在制度上，首先，应以集团公司为牵头人制定一套合理的内部管理制度，各所属企业应遵照执行，遇有所属企业因所处地域环境不同可以单独考虑，写进制度里，从法律上，集团公司各所属企业基本为相互独立的法人或自然人，而在经营管理上，各所属企业又遵循着统一的经营目标，在各自业务范围内开展具体经营活动，因而采用绝对统一的财务管理模式非常困难。集团公司财务管理模式的选择，其核心是管理决策权的集权与分散问题，而集权与分权并无绝对不变的模式。……