胡文俊

【摘要】纵观十二五以来的行业发展趋势，单边上涨时代结束、行业竞争加剧，使得房地产企业一方面对外求增长，一方面对内强管理，对财务数据的质量和精细程度提出更高要求，信息化建设成为不可或缺的重要助力.财务共享中心成为企业财务管理变革的发展方向之一，财务共享作为财务管理创新的重要途径，其效益越来越被认可。

【关键词】房地产企业;信息化建设;财务共享

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.28.025

财务信息共享核算中心管理是一种比较现代化的综合信息化企业管理服务方式，通过建立搭建完善的综合财务信息共享管理平台和综合财务问题处理信息系统，帮助整个企业不断完善综合信息化财务管理，提高整个企业的综合财务管理技术水平和综合治理服务水平，尤其特别是针对一些简单性和重复性的综合财务管理实际工作，通过财务流程设计制造、制度设计指导，形成一套标准化的财务管理工作流程。

1、房地产企业建设财务共享中心的思路

对房地产企业发展需求的全面调查表明，在探索财务共享中心建设的过程中，应把集中核算和集中资金管理作为核心内容，因此有必要从多个角度调整和优化综合管理工作。解读房地产企业财务共享中心建设思路，发现相关工作人员在工作实践中应积极探索财务会计与财务管理职能分离;调整企业内部可以规范、专业要求相对较高、批量较大的业务，纳入财务共享中心的工作范围;保持需要直接面对客户的工作、外部单位和部门收款方面工作、付款审核工作、审计工作等表现出较高地域性要求的工作业务不变。……