文｜徐子胜 柴 丽 张 鹏

一套完善的企业培训体系是促进企业人才发展的重要保证。近年来，互联网与各个领域的融合发展，既为石油企业大力实施有效培训提供了技术支持，也对建设新型培训体系提出了挑战。本文以某油田在“互联网+”背景下的培训为例，通过梳理现状和问题，结合对“互联网+”技术手段的理解和应用，探索“互联网+”背景下培训体系的建设。

一、传统培训体系现状及存在的问题

石油企业作为高技术、高复杂性、高风险的生产企业，一方面需要一支高素质高水平的员工队伍，但另一方面其地域广、人员分散、员工结构复杂的特点，又造成培训工作难以有效开展。

长庆油田采油六厂是一家快速发展的生产企业，以“现场培训+集中讲授”为主的传统培训方式一直占据主导地位。传统培训方式在以下几个方面制约了培训效果的表现。

（一）工作与学习之间存在矛盾

企业快速发展带来的繁重的生产任务、不规律的员工休假，造成没时间开展培训、没员工参加培训的现象广泛存在，培训实施难度大。

（二）课程内容针对性不强

一个原因是参加培训需求调查的员工覆盖面不足，培训决策及项目不能真正反映员工真实需求，另一个原因是该企业员工结构复杂，年龄跨度大，员工需求多样，集中培训难以满足多样性的需求，不能配备相应的课程。

（三）培训师资力量薄弱

培训师多来自生产一线，虽具备相对丰富的经验，但在传授、讲述方面有较大欠缺，培训不精确、不全面、不细致的问题层出不穷。……