吴 琪

（黑龙江大学，哈尔滨150080）

随着我国经济社会的发展，越来越多的企业走向上市，但随之而来也面临着很多问题。其中一个很大的问题就是许多企业在上市运行过程中，各方面存在着较多的缺陷，而导致企业陷入财务困境。零售行业作为国民经济的基础性行业，对国家民生起到重要作用，但随着互联网经济的发展，各种网上商城的出现，导致传统零售业遭受很大冲击。秋林集团作为老字号零售品牌不免也受到影响，为了改变这种局面，秋林公司开始扩大公司规模，进入与零售业不同的其他全新领域。但是因为扩张的速度过快，手段有些激进，以至于提升了秋林公司的经营风险、财务风险、战略风险和管理风险。本文基于战略管控角度，从战略制定、战略实施、战略监控、战略评价方面，对ST秋林的三大业务板块进行分析，并就ST秋林的财务困境得出相应启示，具体包括谨慎发行债券投资，保持公司管理层的稳定性，健全公司风险评估体系，希望能够给企业经营者提供更多借鉴和思考，采取更为有效的措施。

一、秋林集团简介

哈尔滨秋林集团股份有限公司（以下简称秋林公司）始建于1900年，发展历史悠久在国内外知名度高。在1953年10月有偿移交我国前，先后经历了沙俄、英国、日本等国人员参与治理。为满足人民生活要求且做到与时俱进，秋林接手后对其进行了四次改革。1996年3月25日，*ST秋林（股票代码：600891）在上海证券交易所上市。成为黑龙江省唯一一家商业上市公司。……