文／ 陈锡坤

石化油服以科技创新赋能，以管理变革筑基，以政治引领护航，高质量发展迈出新步伐。

今年以来，面对新冠肺炎疫情反复、油价宽幅震荡等挑战，石化油服坚持以技术创新提升市场竞争实力，以管理变革提高活力动力，以加强政治引领凝心聚力，保障勘探开发能力、市场开发质量效益、经营业绩实现全面提升。公司上半年新签合同额437.9亿元，同比增长1.9%；实现收入315.7亿元，同比增长0.4%；实现净利润3.69亿元，同比增长23.6%。

以科技创新赋能，扛稳三大“核心职责”

石化油服因油而生，为油而战，作为保障油气勘探开发的“主力军”，时刻牢记“更加自觉地扛起保障国家能源安全、引领石化工业高质量发展、担当国家战略科技力量”三大核心职责，紧紧围绕“打造技术先导型油服公司”目标，聚焦勘探开发需求，加快“卡脖子”技术攻关，顺北顺南超深优快钻井、西南工区深层及常压页岩气高效钻井、全节点地震采集技术等关键核心技术攻关取得新进展，服务油气勘探开发能力持续增强。

中石化西北、东北、华北、川渝及东部油气田在完钻井平均井深增加135米、增幅4.7%的情况下，钻井周期同比缩短16%，页岩气平台平均压裂速度同比提高29.2%，累计创出施工纪录293项。其中，新疆西北油田顺北56X井完钻井深9300米，刷新亚洲陆上定向井钻井、测井、完井测试管柱下深最深纪录；重庆川南气田胜页2-11HF井单日完成12段压裂施工，创国内页岩气水平井单日单井单机组压裂段数最高纪录。有效支撑了新疆顺北油田亿吨级油气区发现，威荣、川西等超千亿立方米大气田探明，真正让技术创新成为提质提速提效提产、保障能源安全的制胜法宝。

决胜负者，长于布局。下一步，公司将坚定不移实施创新驱动战略，围绕产业链布局创新链，围绕创新链优化产业链，围绕“双碳”目标发展新兴产业，立项开展页岩油、深层超深层等石油工程集成项目研究，加大钻井旋转导向系统、高温高压测井仪器等关键技术攻关及现场应用，大力推进成熟及特色产品产业化发展，加快开展地下制氢采氢、CCUS技术等应用研究，全面提升公司核心竞争力和技术话语权，抢占未来发展制高点。

以管理变革破题，做强做优做活企业

随着智能化、数字化时代的到来，企业管理模式应及时变革调整。石化油服立足新发展阶段、贯彻新发展理念，以革故鼎新的思维、壮士断腕的魄力，调整产业结构，化解过剩产能，实施去枝强干，增强创效能力，以变革谋发展，向创新要活力，着力激活存量、做优增量、提升质量。

扎实开展“1+5+9”资源优化及项目化管理体系建设，重点围绕构建以“人才池”“资金池”“装备库”“物料库”和石油工程一体化云平台为支撑的“两池两库一平台”项目保障体系谋篇“落子”，加快推进人才、资金、物资装备、后勤基地、数字信息等资源的深度优化，努力激发激活全要素效率。1-7月实现管理机构运行费用、待工费用、项目部及服务保障费用三项重点成本费用硬压降2.3亿元。

持续推行以“三挂钩”考核为抓手的考核联动机制，把工资总额的60%拿出来作为绩效工资，与收入、利润、资金挂钩，通过建立自下而上、上下联动的一体化绩效考核体系层层传递责任压力，倒逼所属单位精简优化机构、压缩管理层级，压减队伍及装备，深入推进主辅业务分离，实现专业经营单位压减21%，队伍压减32.8%。

持续加强专业化管理，平稳有序完成了测录定业务专业化重组，组建经纬公司，成立钻井工程管理部和井下特种作业管理部（油藏管理部），统筹管理公司钻井、井下作业和油藏业务，切实提升专业管理能力、资源配置能力、价值创造能力，让公司不断焕发出勃勃生机。

供图/石化油服

管理变革并非一朝一夕，必须久久为功、驰而不息，必须用好系统辩证思维认真谋划，统筹兼顾好当前与长远、局部与全局、企业与社会等各方面关系，推动管理变革。接下来，公司将着力强化科技体制机制创新，深化科技“放管服”，推广重点科研项目“揭榜挂帅”，加快打造具有石油工程特色的“大兵团”技术攻关模式，努力打造管理创新示范区、技术创新策源地和高新业务“孵化器”；加快完善钻井工程和井下特种作业（油藏）管理部运行机制，发挥整体功能，分区域稳步推进测录定业务内部整合重组，持续推动专业化管理走深走实，引领高端发展；继续抓好成本管控，抓好资本运作，抓好风险防控，以项目化管理为抓手推进全要素、全过程、全员参与的成本控制，继续提高资源配置水平和资本运营效率，不断增强公司竞争力、影响力和抗风险能力，推动公司在管理变革中实现更大发展。

以政治引领护航，推动发展行稳致远

勇立潮头，首在把航定向；锚定目标，更需引领力量。在建党百年之际，公司党委坚持带领干部员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，有力有序开展党史学习教育，用心用情为群众办实事、解难题，春风化雨滋润基层一线员工，切实把党组织的组织力转化为创新创效的动力，把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为攻坚创效优势，凝心聚力推动公司高质量发展。

公司党委把开展党史学习教育作为重大政治任务，通过党委中心组集体学习、专题报告会、基层讲党课、到革命遗址现场学习等形式，推动党史学习教育扎实开展，引导干部员工从党的百年光辉历程中感悟思想伟力、汲取奋进力量，增强立足岗位、建功立业的思想自觉和行动自觉。

聚焦“急、难、愁、盼”热点，公司党委在深入走访调研、分析论证的基础上，制定“我为群众办实事”时间活动方案和责任清单，确立了16项民生实事重点任务，配备环保卫生间165套，完工野营房374栋，为边远工区基层队配备网络信号放大器、无线路由器等设备，努力实现野外施工“冬有温暖、夏有清凉、方便洗澡、联络通畅”，进一步增强员工的幸福感、获得感、安全感。

全面加强党建工作，管好用好“石化党建”平台，开展“优秀共产党员”评选，以先进典型激励干部员工岗位创新、岗位建功、岗位奉献。“七一”前夕，公司一人荣获“全国优秀共产党员”荣誉称号，一人荣获全国“五一劳动奖章”，一人被评为十大“感动石化”人物。他们是石油工程铁军队伍的先锋和楷模，是新时代铁军精神的缩影。

百年辉煌路，奋进正当时。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，公司党委将以更大力度推动政治优势转化，深入学习贯彻习近平总书记庆祝中国共产党成立100周年大会讲话精神，大力弘扬伟大建党精神，持续增强广大党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力；坚持抓基层、强基础、固基本，着力增强党组织政治功能和组织力，推进基层党建全面进步、全面过硬；深入实施人才强企战略，做实做细“大监督”，持续净化企业政治生态；持续深入开展“我为群众办实事”实践活动，营造干事创业、和谐稳定的良好氛围，为公司行稳致远凝心聚力，为中国石化打造世界领先洁净能源化工公司做出积极贡献。