王小讷

【摘    要】对比社会经济环境，事业单位在专注持续发展的状态下，更加关注其运营机制，展现出独有的管理效用。预算绩效管理作为复合性的工作，将绩效管理与单位预算两部分内容相结合，力求从根本上显著提升事业单位的管理工作效果。也正是如此，不能忽视事业单位内部的管理问题，明确预算财务目标，强化绩效管理优势，更好地完成新时期的战略优化。预算绩效管理工作作为事业单位内部管理问题较多的类别，更应该在开展过程中予以优化和完善。

【关键词】事业单位  预算绩效管理  优化策略

中图分类号：F2      文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2021.23.026

对于很多事业单位来说，预算绩效管理工作开展还有较大的进步空间，通过深入分析探究，实际解决相关问题，更好地提升事业单位管理工作质量，提供适宜的内部控制基础，从而展现出较强的工作效率。本文结合宏观社会环境特点，分析事业单位预算绩效管理的工作内容，对比具体的工作价值，结合现阶段的实际问题，提出高效的优化策略，以求提高事业单位的预算绩效工作水平。

一、事业单位预算绩效管理的主要内容及开展意义

（一）预算绩效管理的主要内容

预算绩效管理作为管理工作模式，是将预算管理与绩效管理相结合所创设出来的涵盖多种工作内容的全新工作类别，可以进一步明确绩效目标，落实绩效跟踪监督工作，更好地展现绩效评价作用，积极地强化预算执行和监督工作效果，突出工作融入的优势。……