霍鹏飞

摘要：本文主要陈述工程管理在电力工程现场管理中存在的问题，并且根据实际情况，提出工程管理在电力工程现场管理中的应用策略，旨在为电力工程现场管理实现预期管理效能，提供部分参考价值。

关键词：工程管理;电力工程现场管理;应用分析

1.工程管理在电力工程现场管理中存在的问题

❶安全意識淡薄。毋庸置疑，电力工程现场管理，安全问题尤为突出，但是目前阶段，部分施工现场仍然存在劳保防护不到位、施工责任不明确等现象。同时，部分施工单位，贪图眼前利益，擅自缩短工期，对于安全培训、技能巩固等重要环节直接忽视。基于这种管理现象，导致电力工程现场存在诸多安全隐患，工程质量安全更是堪忧。

❷管理制度缺失。随着社会发展，需要更多电力能源，因此电力工程项目与日激增。但是，电力工程企业，却未与时俱进，仍然处于落后管理水平，管理制度严重缺失，进而使管理人员在电力工程现场管理中，对于管理规范、管理标准难以清晰认知，何谈扎实落实。同时，由于管理制度缺失，导致管理力度松弛，对于电力工程施工难以实现精细化、动态化管理，致使诸多环节存在发生错误或漏洞的风险[1]。

❸管理人员匮乏。电力工程项目多、规模大。因此，需要管理人员不断优化管理方法，掌握更多行业内容，有效提高专业素养。尤其是需要对电力工程的相关法律法规，政策条例，战略方针，做到清晰明了，心知肚明，才可在实际管理工作中，游刃有余，沉稳镇定，妥善处理现场管理问题。……