马晓明

摘要：互联网技术对传统的人力资源管理模式带来冲击，互联网的创新性促进人力资源管理模式的转型，进而提升人力资源的价值创造。为探究“互联网+”背景下人力资源管理模式的转型，通过分析“互联网+”对人力资源管理的影响，探究互联网思维、管理对象认识转变、客观存在的问题等因素，构建人力资源管理模式转型方案，明确转型原则，通过转型方案实施提出保障措施。

关键词：“互联网+” 人力资源管理 转型

1.“互联网+”对人力资源管理的影响

“互联网+”背景下，互联网技术对人力资源管理产生影响的途径有三方面，即互联网渠道、互联网平台、互联网思维，这三种途径带来不同的影响。在人力资源管理中，“互联网+”表现出创新性、重塑性、跨行性、开放性生态、连接性、人性化等特点，因此“互联网+”对人力资源管理的影响表现在以下几个方面：

一是“互联网+”产生了无边界的人力资源管理，包括价值创造、组织关系、管理活动等，在“互联网+”下表现出无边界特征;二是“互联网+”推动人力资源管理更加趋于专业化，尤其是互联网思维带来的跨界思维，有效的去除人力资源管理的集中化，促进多元化与专业化的转型;三是“互联网+”促进了大数据与大数据技术在人力资源管理中的应用，而大数据技术又促进了人力资源管理水平的提升。

2.人力资源管理模式转型因素分析

（1）互联网思维带来管理的转型

互联网思维是影响人力资源管理模式转型的重要因素，其促进管理思维、管理职能与管理方式的加快转型。……