吴寅

◆摘  要：本文研究的主要目的是高职院校后勤精细化管理，通过提出一些相应的相关意见或者建议来提升高职院校后勤精细化管理的质量与水平。在现代化高职院校中，后勤精细化管理的运用越来越普遍，将此种方式融入到后勤管理工作中，有助于高职院校的正常运营。此次研究选用的是文献研究法，通过对相关文件的查找，为文章的分析提供一些理论基础。通过文章分析得知，高职院校后勤精细化管理应该从管理工作制度进行精细化、监督制度进行精细化等方面入手，通过对当前高职院校的后勤精细化管理开展上述几点建议，以期能够达到提高高职院校后勤管理的水平与效率。

◆关键词：高职院校;后勤;精细化管理;相关策略

随着各种高职院校规模的不断扩大与发展，后勤精细化管理成为高职院校不可或缺的一部分。在体制机制改革不断发展的过程中，高职院校应该将后勤服务系统进行完善，把精细化管理作为推动后勤管理工作的动力，有利于提高后勤服务系统管理质量与水平。

1精细化管理的定义

精细化管理没有具体的理论说明，笔者认为在管理工作中要抓住工作的“关键”，提取精华，从而落实管理责任，第一次就要把工作做到极其细致，在一定程度上降低管理成本，减少管理所占的资源。高职院校后勤的精细化管理，主要指的是根据高职院校后勤管理的工作性质以及实际情况，建立相对完……