刘永娜

摘要：随着市场经济环境的日益复杂化，企业要做大做强，获得长期竞争优势，就需要探索尝试新的财务管理模式，在此背景下，建立财务共享服务中心是适应时代发展的要求。文章在阐述目前财务共享服务中心特点及建设财务共享服务中心必要性的基础上，详细分析了财务共享服务中心存在的问题，提出了财务共享服务中心建设要从战略定位、流程设计、职责划分、信息系统、运营管理、服务管理六大方面完善的具体建议，以期不断提高财务管理工作效率，提升企业核心竞争力。

关键词：企业集团;财务共享;财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，随着企业集团规模不管扩大，企业要想取得长足发展，就必须要适应经济全球化的外部发展环境，传统的财务管理模式很难适应大型企业的新发展。财务共享服务作为一种在现代管理理念下逐渐形成并得到广泛应用的管理模式，通过促进企业财务核算集中化发展，财务业务管理的规范性将会得到显著增强，财务管理流程也将进一步精简，管理效率和质量都将得到明显提升。

一、企业财务共享服务中心概述

（一）财务共享服务的概念

财务共享服务是一种将分散于各业务单位，重复性高，易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，集中和整合到财务共享服务中心统一进行处理，以促进企业集中有限的资源和精力专注于自身核心业务，创建和保持长期竞争优势，并达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理模式。……