裘雄伟

[摘 要] 现阶段，我国社会经济的发展极其迅猛，一些企业正逐渐转型。但是由于企业原有的工商管理工作中存在一定不足，从而严重影响到企业的转型发展。基于此，文章主要分析目前企业工商管理工作中存在的问题，并提出相应的解决对策，旨在为有关人员提供些许意见与帮助。

[关键词] 企业;工商管理;未来;发展方向

中图分类号：F272           文献标识码：A           文章编号：1674-1722（2021）18-0034-03

近年来，我国社会经济快速发展，国际形势的持续变化，为我国诸多企业带来了极为严峻的挑战。企业在运行过程中，若管理工作出现问题，则会无法满足客户的实际需求，并可能导致企业出现极大的经济损失。由此可见，对企业工商管理未来发展方向的研究，具备十分重要的现实意义。

一、企业工商管理的必要程度

（一）推进企业进行转型

现如今，我国社会市场经济的竞争越发激烈，企业若是想在如此激烈的市场竞争中占据一定优势，则应当结合自身发展的实际需求，科学、合理地进行企业转型。将企业的实际情况作为出发点，科学规划其管理形式，并且对管理形式展开良好的改革和调整。一方面，企业工商管理是将企业总体发展趋向作为出发点，统筹规划企业各个工作部门的发展，并且依据企业实际发展情况制定出一套较为详细的发展计划目标;另一方面，企业工商管理工作能够对工作人员展开科学、合理的管理，为工作人员制定出一套较为详细的阶段工作任务，进而最大程度地调动工作人员对于工作的积极性与自主性。由此可见，工商管理工作可以说是企业进行顺利转型的有力保障[1]。

（二）提升企业竞争实力

优良的企业内部管理工作，可以在一定程度上使生产制造的每一个环节更加快速、高效，使每一个环节消耗的资金成本、时间成本大幅度降低，协助企业在如今越发激烈的市场竞争之中占据一定优势。在优良的企业管理形式下，各个工作部门都可对合作项目展开密切的交流与沟通，将各种类型的信息公开共享，协助各个工作部门在合作项目中进行良好的合作交流。另外，管理人员应当对目前市场的实际需求有着灵敏的嗅觉，充分了解与明确企业在未来发展趋向与战略目标上应当做出怎样的改变，借此来协助企业在每一个发展阶段中都明确自身的发展目标与趋向，以持续的改革与调整来协助企业在激烈的市场竞争中占据上风。

（三）建立良好的企业内部监督

一些企业为了在激烈的市场竞争中获取最大化的经济效益，在开展生产制造工作过程中，无视有关的要求标准，对社会利益造成了极大威胁。因此，企业内部应当构建出一套较为完善的内部监督管理机制，对其自身的生产制造过程进行监督与掌握，在企业内部形成有力的约束，让每名生产制造工作人员都能够深刻意识到生产标准的重要性，并且在实际操作过程中，严格依照有关要求展开生产工作。企业应当在管理机制中明确自身的社会责任，在追求经济效益与社会效益的同时，也应当确保自身能够严格履行社会义务，不能为了追求最大化的经济利益，而做出有损公共利益的行为。

二、现阶段企业工商管理中存在的缺陷

（一）经营模式效果欠缺

现阶段，很多企业内部制定的经营模式都将生产模式放在第一位，而没有注重市场需要。企业的经营生产关注重点基本都是生产线上的管理，若是市场方面没有及时、可靠地将实际需要反馈给企业，企业也没有认真细致地研究市场需求，产品生产出来后，不能很好地满足市场需求，严重损害企业的利益。而且，在市场经济发展迅速的过程中，很多市场需求更新得非常频繁，需要对时刻变化的市场环境进行充分了解，并将市场需求与企业发展相结合，制定适合企业自身经营盈利的管理方式。如此，既满足了客户的需求，也让企业自身得到了良性的发展。

（二）企业盲目管理

企业工商管理的目的是给企业制定一个正确的管理方向，让企业在市场中有着更强大的竞争能力，能够对企业的发展起到极大的帮助。企业工商管理行为对企业未来的发展有着直接影响，决定了企业在市场中占有的地位。现阶段，很多企业在生产经营过程中，都忽视了工商管理行为，导致企业在工商管理方面缺乏经验，也发挥不出工商管理应有的作用，导致企业内的各个部门之间不能进行良好的沟通和配合，对生产效率和经营效率都有一定的负面影响，也容易导致客户需求得不到满足，生产经营变得不流畅，从而阻碍了企业的良性发展。很多企业的经营模式依旧很传统，企业内部的员工也多为老员工，且他们对工商管理的认知不足，不能领会工商管理的实际意义，使得企业的工商管理实施起来较为困难。

（三）企业没有工商管理定位

通过对我国多个企业展开调查与研究可以发现，我国进行生产加工类型的企业非常多，而且很多企业都是通过外贸订单进行经营获利，企业本身并没有创造新的产品，企业很难从生产型转为经营型。此外，加工生产类型的企业在产业链中属于最低层的产业，没有太大的市场生存竞争能力，对于企业的发展有着潜在的经营风险，非常不利于长期稳定的发展。而现阶段，我国市场节奏不断增强，仅仅依靠加工生產盈利的企业很难在市场中长期生存，所以应尽快进行企业定位转型，更新管理模式，突破发展方向，研究和创新自身的企业品牌，打造企业的独特形象，避免被市场挤出。

（四）企业管理水平不够

当前市场环境非常复杂，国内企业数量日益增加，市场竞争逐渐加大，使得企业对于工商管理更加重视。企业工商管理对于市场方面的经营管理有着极为重要的作用。企业在进行生产经营运转过程中，对于企业内部的协调环境与合作意识都非常注重，企业的管理水平直接决定经营过程是否协调顺畅，管理水平不够科学合理，容易造成企业在运营中出现各种问题。因此，提高对工商管理的重视，是企业需要重点关注的核心管理内容之一，是企业控制生产质量和经营成效的基本行为。良好的工商管理是企业发展的前提条件，能够促进生产和经营的协调，有效发挥企业的生产作用。

（五）国际化企业工商管理意识薄弱

在当前的社会发展环境中，国际化是企业发展的重点经营方向之一。对于现阶段的市场情况来说，地域问题并不是企业发展的制约条件，国家各自的发展和合作手段让企业有了非常便利的发展空间。因此，企业应该具备国际化的发展意识，提高自身的国际化发展能力，学习研究相应的管理经验，在注重企业经济利益的同时，要规划企业长远发展的战略性目标，避免资源浪费和发展的滞后。

三、企业工商管理的未来发展方向

（一）创建完善的企业工商管理机制

为了确保企业可以取得健康、稳定、长久的发展，不但需要综合素养较高的管理优秀人才，而且还应创建一套完善、全面的科学化企业工商管理制度和系统、科学的奖惩机制，在创建企业管理机制进程中，与企业的实际情况相结合，使其具有一定的科学依据，能够确保管理机制的全面性、系统性、科学性。在确保企业管理者可以信服的同时，还可以推进企業取得健康、稳定的发展，使得在竞争越发激烈的市场环境中，进一步提升企业自身的市场竞争力，从而在日后的发展过程中，获取最大化的经济效益与社会效益[2]。

（二）提升管理者的综合素养

管理人员是企业工商管理工作的关键参与者。若是管理人员不具备良好的综合素养，则会在一定程度上影响到企业工商管理工作的效果。因此，企业若要进一步提高自身的管理水平，首先应当着重培育工商管理人员，结合各个工作部门管理的实际需求，对管理者进行科学、合理的更换，并且积极引入优秀的管理专业人才，提高工商管理的整体能力。企业的发展与自身的优秀人才储备有极大联系，通过加大对管理者的教育培训，提高优秀人才储备，可以最大程度地发挥企业工商管理工作的作用。因此，企业在开展经营活动时，应当定期对管理者进行教育培训，保证管理者对企业工商管理有一个正确的认知，如此才能使企业获得可持续发展。

（三）构建企业组织框架

企业的工商管理应有明确的组织框架支持，实施和运行要有良好的媒介作为运行载体。企业的长期经营要有详细的决策计划，不单单对于客户的需求有一定的研究，还应从长远角度出发，拓展企业的整体规模。工商管理工作在效率方面有着非常严格的要求，应提高各个部门人员之间的合作效率，明确各个管理工作的具体内容，分清相应人员的岗位工作，明确其自身的责任和义务，并且有一套约束员工的奖惩制度，激发员工公正的积极性和责任心。同时，企业应有科学合理的提拔和晋升制度，以体现优秀人才的价值，激发员工的管理潜能，更好地促进企业的经营和发展。

（四）加强财务管理

财务工作对于企业所创造的社会价值与经济效益具有重要作用，可以有效推进企业稳定长久的发展，企业应确保财务工作的有序开展。在开展财务工作过程中，应制定出一套科学、合理的财务管理措施和方案，并进行贯彻落实，以此确保企业财务管理工作的有序开展。 同时应创建一套健全与完善的财务信息管理系统，加大对资金成本的预算，并做好有关的监督与控制工作。另外，有关人员应当对企业存有的风险进行全面掌控，确保资金运用的合理性与科学性，推进企业的良好发展，在财务管理工作中，应当对财务预算进行总体掌控，确保其资金投入的合理性与科学性，为企业创造出最大化的经济效益、社会效益，降低财务安全风险。由于财务管理对于企业工商管理有着直接影响，因此应通过科学、合理的工商管理工作，更好地满足市场经济的实际需求。

（五）企业工商管理国际化走向

现阶段，国际化是大型企业常见的发展战略目标，国内的企业在今后的发展过程中会不可避免地与国际接轨，而在科技化和信息化的新时代环境中，国际沟通变得越来越方便快捷，人们对于经济共享资源更为认可和接纳，企业要有更先进的管理理念，开放自身的经营发展空间，以使企业在市场竞争中占据一定优势。

四、结语

综上所述，只有将工商管理工作做好，才能使企业在发展中取得良好的管理效果，使得企业的战略目标和经营理念适应市场的实际需求，协调好内部的管理工作，并与外部进行顺畅的沟通和合作，共同推动企业向着更加科学、现代化的方向不断进步发展。

参考文献：

[1]刘威达.企业工商管理的未来发展方向浅析[J].中国市场，2021（20）：84-85.

[2]高佳，王艳辉.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨[J].老字号品牌营销，2019（04）：45-46.