冯连标

(欧冶云商股份有限公司 上海：201900)

0 引言

现代大型集团化企业的跨区域经营越来越普遍，业务范围全面覆盖了企业生产、采购、营销、客户服务等产业链的各个环节。因此，企业人才跨区域调遣已成为企业经营发展的重要支撑和保障，建立规范、高效的人才跨区域调遣管理方案是企业经营管理的重要任务之一。

1 企业人才跨区域调遣的一般原则

(1)必要性原则。由于管理、成本等因素，人才跨区域调遣应坚持必须必要、少而精的原则实施，一般在派驻单位既有人力资源无法胜任相应岗位，或是无法体现企业战略意图的情况下，才可实施跨区域调遣。

(2)任务明确原则。跨区域调遣人员应有明确的任务目标，且原则上应建立尽早完成任务的激励机制。

(3)成本承担原则。派驻单位须按属地化原则，结合派出人员任职岗位承担相应人工成本。

(4)全周期管理原则。对跨区域调遣人员应进行覆盖任前、任中、回任的全周期管理。

2 企业人才跨区域调遣的界定和管理分工

(1)人员界定。人才跨区域调遣一般是指企业根据生产经营需求和人才培养需要，对相关人才的工作地进行调整，到与劳动合同约定的“工作常驻地”不同的其他地方开展工作，从而形成人才实际工作地和劳动合同约定的工作常驻地不一致且维持一定时间(如1年以上)的情况。企业通常以是否跨地级市或以上的行政区域作为人才跨区域调遣的判断依据。

(2)管理分工。人力资源部门是企业人才跨区域调遣的综合管理部门，主要职责包括：负责人员遴选、协议签订、培训组织等跨区域调遣前具体工作；……