邓 敏 刘梦洁 罗 浩（怀化学院商学院）

■ 前言

中小型制药企业属于生物医药行业，是指人员规模、经营规模相对较小的生产药品的专营企业或者兼营企业，以研发制药为主，并批量生产和销售研发的产品，企业创新研发需求大，营销成本高，呈现高投入、高产出、高风险、高技术密集型的特点，包括中型、小型、微型的制药企业。

2016 年国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》，将建设健康中国上升为国家战略，中小型制药企业迎来新一轮发展机遇。近几年随着市场竞争的不断加剧，医疗改革的不断推进，带来了一些财务方面的问题与风险，尤其对于中小型制药企业，这关系民生健康的发展，使中小型制药企业财务制度建设越来越凸显重要作用，要求各企业与时俱进，不断创新，加强财务管理制度建设。

■ 中小型制药企业财务预算管理工作的现状

（一）预算管理是财务管理的重要组成部分

目前中小型制药企业的财务管理体系可以分为几个维度，如下图1 所示。预算管理是企业财务管理体系中特别重要的一部分，跟企业战略相结合，并能通过预算编制、预算执行、预算控制、预算分析、预算考评等一系列活动，提高企业对于财务和业务活动的控制，因为涉及企业各个方面，所以又称全面预算管理。科学的编制预算，并对中小型制药企业整体的项目活动进行有效控制，是实现财务管理目标的重要途径。

图1 财务管理制度体系

（二）中小型制药企业财务预……

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