李 勃，徐 慧，和 征

(1.西安工程大学 管理学院；2.一带一路纺织发展创新研究院，陕西 西安 710048)

0 引言

绿色产品创新是制造企业实现绿色发展转型的微观基础[1]。供应商参与绿色产品创新，不仅能够有效降低创新风险和成本，而且可以加快产品产业化进程[2]。相对于普通产品创新而言，绿色产品创新技术和市场不确定性较高，绩效考核和收益分配形式多元化，导致企业对供应商参与过程的控制难度较大，供应商机会主义行为(泄露核心知识、违背资源配置承诺和违反协同创新规范等)问题严重[3]。这不仅会增加制造企业绿色产品创新成本，而且使得企业无法集成供应商绿色技术专长，最终导致供应商参与绿色产品创新效能低下。

恰当的供应商关系治理能够增进互信与承诺，从而实现对协同创新过程中供应商行为的有效控制[4-5]。目前，各种形式的供应商关系治理(正式化控制、社会化控制和互补双元控制等)对协同创新的正向作用已较为明确[5-9]。但外包型、协作型和咨询型供应商参与对各类组织间协同任务(共同创造、知识转移和资源共享等)的侧重程度不尽相同[9-10]。如果无法使治理形式与供应商参与模式达到适配(Fit)，不仅浪费关系治理资源，而且会提升供应商参与效果的不确定性。另外，供应商关系治理有助于动员供应商投入关系专用型资产(Relationship-specific Investments，以下简称RSI)[11]。关系专用型资产充分投入是供应商高质量适应行为的基础，对制造商—供应商协同任务目标实现具有关键作用[12]。……