韩斐 巴金

(1.北京智科车联科技有限公司；2.北京现代汽车有限公司)

2011 年至2017 年，我国汽车产销量处于不断增长态势。2017 年乘用车年销量最高达到2888 万辆。2020 年，新冠疫情为车市按下暂停键，但全年销量依然达到2 531 万辆。销量排名前10 位的企业集团销量合计为2 264.4 万辆，占汽车销售总量的89.5%，车辆市场巨头现象显现。处于第2 梯队的车企逐渐开始谋求横向联合，同时通过自身新产品的加速迭代推出占领市场，此时谁能更迅速地推出高质量、可盈利、市场接受度高的产品，就能在市场竞争中立于不败之地。而整车价格设定是一把双刃剑，若价格过高则不被市场接受，价格过低便会带来亏损。整车的成本控制可以帮助项目管理者在价格和盈利二者之间找到平衡点。本文重点说明项目管理知识在成本管理过程中的应用。

1 研发过程中的成本管理问题

项目管理贯穿车辆研发过程的始终，从立项阶段便开始制定项目各项目标，随着造型冻结、供应商选定、数据冻结及零部件开始开发，项目各项指标已确定80%，剩下的20%在试验车辆上进行调校提升实现。目前各大车企均有成熟的产品开发流程，并在流程指导下进行车辆的开发工作，但具体到车型的成本管理，流程中仅说明在一些节点应该进行成本及收益性测算，并未说明在研发过程中成本如何控制及管理，导致项目管理者不能成体系的进行成本管控，出现成本超标的风险。结合项目中的推进经验，整车成本控制有以下几个常见问题。……