周红艳

摘要：据调研，目前煤矿企业从事地面工程管理相关工作的专业人员（如设计、施工、造价等）相对较少，而随着国家对环保工作的重视，环保工程较多，同时部分煤矿服务年限较长，办公场所、仓库、生产车间维修工作量加大，以及矿井标准化验收需要升级改造的项目也较多，从而加大了工程管理，尤其是工程造价控制的难度，本文就如何解决以上问题，提出了一些具有针对性的方法策略，以供参考。

关键词：煤矿企业;地面工程;规范化管理;造价控制;措施方法

一、现状分析

（一）工程项目内容较多

1.环保工程量大、任务重、时间紧

按照国家现行环境保护相关法律法规要求，各大煤矿集团，大都针对下属矿区工业广场、煤场原煤及筛上物露天堆放、储存，煤场无硬化，达不到环保要求的防尘指标等实际情况，下达了煤场环保整治改造、工业广场实施雨污分流等工程。环保工程投资额较大，工期要求较紧。

2.矿内零星维修工程较多

部分煤矿企业，建成投产时间服务年限相对较长，矿内办公楼、厂房、仓库、工业广场、浴池、礼堂、食堂等，由于使用年限较长，部分场所均不同程度的出现屋面漏雨、墙面渗水、吊顶脱落、门窗损坏、浴池、厕所下水不通等问题，维修改造工程量大、繁杂，成本高。

3新增改造项目较多

按照国家创建标准化矿井要求，需要对一些老旧场所进行改造升级，一是消除安全隐患、二是提升形象，三是增加职工幸福感。但装修改造标准难以把握。……