朱烨

摘要：精益成本管理是增强企业竞争力的有效途径之一。本文结合项目制企业实际经营情况，在项目成本收入控制方面，探索出了以项目成本收入分析为出发点，结合现金流控制，来积极推进精益成本管理的管理方法，从实际应用的角度，概述了推进精益成本管理的背景、内容以及模式，为相关实践工作提供借鉴。

关键词：精益成本管理;现金流;成本分析

一、背景介绍

随着科学技术的发展，以高新科技企业为代表的一批涵盖研发、研制、生产、售后商业模式的企业正在成为主流。对于此类企业，将原有的以产品为核算对象转变为以项目为核算对象，更能合理收集和分析全周期的支出成本，并可以从产业链的角度进行成本精益化管理。

现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要保证长期成长和发展。现代经济的发展赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再是由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。如何在企业业务上实现可持续发展，平衡项目成本与产品设计需求之间的矛盾，成为我们值得思考的问题。

精益财务是企业精益管理的核心部分。这里的“精”，是指精简、质量高，少而精;这里的“益”，是指确保所有的生产经营活动均有效益。精益财务，是与精益管理相适应的一种财务管理理念，旨在筹资、投资、全面预算管理、运营管理、成本管理等管理过程中，消除或减少无价值活动，充分挖掘或利用现有资源，以最小的成本取得最大的价值。……