董佳鑫

摘要：市场经济的发展使企业不得不面对更加复杂多变的竞争环境，为保证企业经济效益的最大化，企业不得不在财务管理做出更加科学合理的变革，精细化预算管理可以有效帮助企业做好成本管理，提高现代企业的内部管理水平，帮助企业更好的执行战略规划目标。本文拟结合精细化预算管理在企业财务管理应用的现状，对下一步如何提升企業财务管理水平做出简要分析，希望对相关工作起到参考作用。

关键词：企业财务管理;调控;考核

企业要想在市场竞争中脱颖而出，取得更加辉煌的发展成就，必须要强化自身的内部管理，提升企业行业竞争力。而精细化预算管理可以为企业管理提供十分有益的帮助。精细化预算管理可以帮助管理层对企业经营状况有一个更加直观深刻的认识，可以有效保持企业在发展过程中的收支平衡，切实做好风险防控，助力企业发展。

一、认识精细化预算管理

精细化预算管理受到现代企业的高度认可，在财务管理中应用广泛。精细化预算管理的要求也十分精细，需要企业管理层能够全面掌握企业自身的特性与发展目标方向，根据实际情况，制定切实可行的战略发展规划，制定更加适合自身发展的预算计划。精细化预算管理必须注重预算编制的标准化与规范化，全面优化完善预算编制的程序，做到预算与企业发展目标的高度融合，通过对企业成本的科学核算，对各项收支活动进行细化整合，全面优化企业资源配置，努力做好企业发展中的风险预测与防控策略研究。另外，预算管理还需要注重对预算执行情况的督促落实，通过考绩考评制度的制定落实，提升全体员工对预算管理执行的积极性与主动性，做到精细化预算管理的全程落实[1]。

二、精细化预算管理运用中的短板分析

精细化预算管理强调企业成本核算与控制，通过预算的形式将企业发展战略目标规划细化分解，促进其有效的落地执行，这是对企业管理模式的一种深刻革新，可以有效提升企业管理水平，进而增强企业的市场竞争力。然而在实践中，精细化预算管理在企业中的应用依然存在不少的问题，短板十分明显。

（一）企业在组织架构等方面缺少相适应的革新

现代社会的高速发展，也推动了企业管理模式的不断革新，各项管理更加精细规范，企业管理各要素之间的联系更加紧密，企业组织架构等能否适应企业管理模式的发展已经成为一个十分重要的问题。目前短板在于企业组织架构等方面的革新速度十分缓慢，难以做到与时代发展的接轨，企业在内部管理上的故步自封，使得各类现代化的新型管理模式难以得到有效的应用。从精细化预算管理来看，在信息化时代下，企业一切工作都离不开信息技术的支持，在财务管理方面也不能例外，财务的信息化需要依赖于现代化的财务管理软件与各类数字化工具，如此才能有效将企业预算编制与发展策略规划深度融合，提升预算的准确性与可行性，然而由于企业信息化建设方面的投入不足，人才引进计划失效，使得整个精细化预算管理的执行严重受限，反过来又限制了企业自身的发展壮大[2]。

（二）企业财务管理的整体制度体系缺乏有效性

企业精细化预算管理需要依靠对企业财务状况的深度把控，这不仅需要财务部门的努力，还需要在企业管理体系上的支持，需要充分调用整个企业的经营现状与详实数据，这是保证精细化预算管理有效性的先决条件与数据基础。然而，实践中企业对精细化预算管理认识不足的问题十分显著，未能在企业内部建立起完善的财务管理体系，往往将财务管理工作视为财务部门的专职工作，对于预算编制方面缺乏有效的制度支持，精细化预算限制性极强，严重影响其可行性，致使预算在执行方面出现巨大漏洞，严重滞后企业管理水平的提升。

（三）企业经营理念缺乏市场适应性，转变过于缓慢

现今时代科技高速发展，各种新的理念层出不穷，这也带动了经济市场竞争的日趋激烈，不同行业领域企业发展理念相互交融，新思潮层出不穷，近年在生态发展方面的呼声越来越高，绿色发展成为现代企业发展不可忽视的重要思考要素。然而，传统企业在现代改革的浪潮中难以迅速适应，经营理念、管理模式的革新也不是一蹴而就的，企业必须在精细化管理方面做出更多的改变，提升自身的专业性，全面做好经营理念的转变，适应新时代市场发展的要求[3]。

三、精细化预算管理在企业应用的策略简析

（一）提高对企业精细化预算管理的认识

制度的落实需要全体人员认识的提升，精细化预算管理的前提是企业全体人员的认同与自觉践行，这就需要在认识层面加强对精细化预算管理的重视程度，需要管理层注意在制度执行前的宣传教育，全力做好相关理念的宣传引导，在企业内部形成对预算编制执行的强烈共识，为精细化预算管理的推行扫清障碍。企业管理层也需要做好企业经营理念的转变，努力提升制度创新意识，提升精细化预算管理与企业管理制度的融合发展程度。

（二）做实企业成本核算控制

企业成本核算关系着企业发展的各个方面，是企业经营活动开展的基础，成本的有效核算与控制，可以帮助企业精细化预算管理的实现。为此，企业必须改善成本核算控制的管理理念，彻底摒弃传统的单纯压缩成本，减少支出的成本管理原则，在精细化预算管理上下功夫，通过对企业生产经营活动的科学管理，在产能提升、技术创新、投资管理等方面做好方案设计，通过系统化的提升企业能效，拓阔企业发展规划思路，准确把握企业发展脉络，提升企业盈利能力[4]。

（三）全面做好人才队伍建设

随着市场经济的全面发展与信息化水平的不断提高，现代企业财务管理工作更加复杂多样，对财会人员的综合素质要求更高，现有人才队伍组织构成很大程度上无法适应新时代的要求，经验丰富的财会人员往往年龄更大，对现时代信息化技术的掌握程度不够，年青一代对于信息技术在财会方面应用有着更深刻的理解，但是相对来说经验不足，对企业发展中的实际问题认识不到位，依然无法独立承担起企业财务管理方面的工作。为此，企业要强化对人才队伍的培养建设，着力做好产教融合，强化与职业院校的合作，定向培养专业财会人员，提升企业人才培养的计划性，着力打造一支专业能力强、综合素质过硬的财会人才队伍，为企业实行精细化预算管理打下坚实的基础。

（四）坚持精细化预算管理的原则把控

企业发展目标在于追求利益最大化，在精细化预算管理中一定要将实现企业经济效益最大化作为最根本的原则，将企业发展规划与预算编制融合起來，坚持以经济效益为先的同时关注企业社会效益、环境效益的实现，全面强化精细化预算对企业发展的把控[5]。预算管理具备一定的预见性，在制定预算时一定要坚持稳妥高效的基本原则。高度重视对企业发展中风险的预测与防控，在确保收支平衡的基础上，才能扩大企业的利润空间，规范企业成本核算评估标准，确保企业预算管理的有效性。

（五）强化部门之间的沟通协作，提升预算准确度

企业的精细化预算管理需要充分结合企业发展的整体策略以及相应的经营目标，是依托于企业生产经营活动而进行的。这就需要强化各部门之间的沟通协作，通过将部门业务活动数据的准确收集整理，进行综合的分析，全面、科学、合理的预测企业未来的发展方向与经营策略，从而大大增加企业预算编制的准确性与科学性，提升预算执行的可行性，真正实现企业的精细化预算管理。

（六）做好预算执行过程中的督促指导

精细化预算管理不能仅停留于预算的编制，还需要严格按规划落实，这必须依靠强有力的督促落实手段，将精细化预算管理的配套监督管理制度完善起来。在企业经营活动中还需要切实做到预算执行过程中的及时调整，时刻关注市场的变化情况，及时对预算管理中出现的不适应问题进行处置修正，保持预算管理的良性指导作用。监督体系还需要依靠专业的审计工作来进一步完善，切实将精细化预算管理工作落实到企业的财务管理之中。

（七）完善对精细化预算管理执行情况的考评机制

精细化预算管理的执行需要科学合理的考评机制为指引。企业必须依托于精细化预算管理建立起一整套绩效考评机制，从而实现对企业财务管理的有效控制，充分利用制度化、标准化的考核办法，将预算执行方面的工作进行细化分解，责任到人。将财务管理工作落实到日常经营活动的监督、考核上，最大程度上确保预算方案能够执行落实到位[6]。

（八）强化精细化预算管理的系统化建设

企业的精细化预算管理需要明确管理的目标，在整个企业内部建立系统的精细预算管理体系，规范预算目标的实现方式和过程，在预算管理中根据业务给企业各部门分配相应的业务目标，并注意如何在业务活动中快速高效地将目标转化为工作量，有效提升精细预算管理对企业财务管理的促进作用。

四、结束语

精细预算管理可以有效整合企业预算编制与执行和市场变化的关系，降低生产经营活动中的市场风险，保持企业发展的可持续性。它还可以有效地完善企业的财务管理体系，加强对企业经营活动的管理和控制，帮助企业更高效地实现经营目标，提升经济效益。

参考文献：

[1]邸袤.企业财务管理中精细化预算管理研究[J].中国乡镇企业会计，2020（05）： 39-40.

[2]金蓉.电力企业财务管理中精细化预算管理的运用分析[J].大众投资指南，2019（07）：165+167.

[3]蒋晓峰.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用思考[J].财经界（学术版），2019（19）：200-200.

[4]刘渤.企业财务管理中的精细化预算管理研究[J].财经界（学术版），2019（02）： 110-110.

[5]吴邦维.浅谈精细化预算管理在企业财务管理中的应用[J].财会学习， 2020（05）：115-116.

[6]余文珊.精细化预算管理在企业财务管理中的应用探究[J].财富时代， 2020（02）：144-144.