毛文忠，马飞燕

（上海建工五建集团有限公司，上海 200063）

1 引言

由3 幢或3 幢以上的超高层建筑组成的群体超高层项目，在其施工部署时应综合性地、系统性地考虑多幢超高层建筑在人力、材料、机械、资金等方面的协同施工、资源共享以及统筹安排。随着施工技术的日渐革新，地产开发的规模也大幅度提升，群体超高层项目愈来愈多，使得工程人也越发重视群体超高层项目的总承包管理。

群体超高层建筑项目相对常规的独幢式超高层项目有着独有的特点和难点，且较多的施工内容可以综合考虑多幢超高层建筑进行统筹安排，这对项目成本优化、工期优化等均有着较大的影响[1]。

本文基于3 幢单体超高层建筑组成的群体超高层项目，对其总承包管理进行研究分析，较为深入地探讨各参与方的管理方式和总承包管理对工程项目的影响，为类似项目提供参考借鉴。

2 项目概况

此群体超高层项目位于甘肃省兰州市，项目由3 栋超高层、4 栋商业及3 层地下车库组成，总建筑面积3.37×105m2，是集办公、酒店、SOHO 及商业为一体的大型城市综合体项目，工程建筑设计新颖、功能齐全。

塔楼A：地上为45 层，建筑高度230.4 m，地上建筑面积为6.68×104m2；塔楼C：地上为38 层，建筑高度为194.7 m，地上建筑面积为5.71×104m2。塔楼B：地上54 层，建筑高度249.8 m，地上建筑面积为1.06×105m2。此项目的3 幢超高层建筑均为公用建筑，其距离较近，两两之间距离≤200 m，是典型的群体超高层项目，如图1 所示。

图1 项目总平面图

其中，较为典型的塔楼B，其地上54 层，结构高度249.8 m，建筑高度278 m，地上建筑面积为1.06×105m2。……