编者按

组织在采用创新解决方案时，特别需要考虑相应的风险。要使得降低风险的措施达到最大效果，重要的不是使现有的模式僵化，而是要建立一种管理创新的系统方法。ISO 56000系列和其他管理标准可以帮助组织制定这种方法。本文原载于俄罗斯《质量管理方法》2020年第12期，作者M•B•耶嘎捷利尼宁是经济科学副博士，《质量管理方法》杂志主编，技术调整、标准化和认证研究所首席执行官。

组织采用创新解决方案，主要是为了获得生产/服务方面的优势。在现有业务流程中引入创新，可以降低成本，创造有吸引力的工作环境，提高员工、消费者和其他利益相关者的满意度。但是，为了达成这些目标，组织必须为创新提供条件，制定灵活有效的计划，并监督实施创新活动的程序。

为了帮助来自不同行业的组织，国际标准化组织创新管理标准化技术委员会（ISO/TC 279）制定了单独的指导方针，旨在实施、维持和持续改进创新管理系统，评价管理创新，根据创新任务组成伙伴关系。

关于国际创新管理标准公布和制定的信息见表1和表2。

表1 已发布的创新管理国际标准

表2 在开发的创新管理国际标准

在创新管理领域，识别达成目标和任务所涉及的潜在风险尤其重要。风险识别的输入数据是外部和内部因素，这些因素可能影响提及的改进倡议，以及由创新伙伴关系产生的利益相关者的需求。

例如，一个重大风险是知识产权的丧失。这可能与法律保护的选择错误、对一些设施分配的不完整控制有关，公司在整体上缺乏信息安全保障措施。……