组织社会化策略对新生代员工留任意愿的影响
——以科技类企业为样本
2021-10-08李海虹
西南石油大学学报(社会科学版) 2021年5期
余 璇,袁 月,李海虹
重庆工商大学工商管理学院,重庆 400067
引言
科技企业是指以高技术含量的产品研发为核心竞争力的企业,主要从事高新技术产品研发、生产与服务。科技企业以技术创新为导向,随着科学技术的飞速发展、高新技术产品更新换代,科技企业必须不断进行科技创新才能得以生存和发展。科技人员是科技企业存在和发展的前提条件,也是必要条件。已有研究将二十世纪八九十年代以后出生的员工称为新生代员工[1]。事实上,根据“中国企业员工职场健康白皮书2018”发布的数据显示,2016年新生代员工占比约47.77%,新生代员工已逐渐发展成为职场主力。由于时代背景的不同,新生代员工与旧一代员工之间具有不同的群体特质[2]。科技企业新生代员工在组织中发挥着重要作用,尤其是“85 后”(35 岁以下)新生代员工。例如,为了鼓励新生代员工不断成长,麻省理工学院科技评论杂志专门针对35 岁以下的正在改变世界的杰出青年科技工作者和发明家设置了MIT TR35 的奖项。由此可见,35 岁以下是一个人创新能力最旺盛的年龄阶段。由于科技企业组织内部要以追求创新来保持核心竞争力,他们需要不断吸纳年轻的人才,因此,这些科技企业的新生代员工占比更大。然而,由于这些科技企业“85 后”新生代员工个性鲜明[3],在组织中往往表现为忠诚度较低[4-5],留任意愿较低,更容易产生离职行为[6]。频繁的离职行为会导致企业内部信息的泄露和重要客户的流失[7],而内部知识和重要客户等是科技企业的核心竞争力或重要资产。……
登录APP查看全文
