张艺芬

一、引言

伴随现代化企业建设不断创新发展，传统薪酬与绩效考核管理模式已无法满足新时代企业发展需求，商品混凝土企业的人力资源部门需要与时俱进，引入具有现代化、科学化、合理化、人性化的薪酬与绩效考核相结合的管理机制，根据不同部门、不同工作性质、不同工龄以及员工潜力、能力等，多方面多、角度细化绩效考核细则，采取企业薪酬与绩效考核相结合的管理手段，为企业员工提供公平的薪资待遇，从而增加员工对企业的归属感，进而维护企业内部的和谐稳定，促进商品混凝土企业健康、快速发展。

二、薪酬与绩效考核的含义与关系

1.含义

薪酬：薪酬是指劳动者在相关企业付出劳动力后，企业在综合评判劳动者所付出的劳动力后给予劳动者的相应报酬。劳动时间、工作性质、职位、劳动者能力等都是企业综合评判劳动者的参考因素。

绩效考核：绩效是指劳动者完成工作目标的质量与效率。而绩效考核则是企业人力资源在管理学学者所定义的“绩效”基础上，为进一步加强劳动者管理而建立的符合企业发展的一种更加合理、科学、全面的考核手段。绩效考核主要是综合考察、审核与评价企业员工在工作过程中的具体表现与效能产出，从而为企业员工提供公平的薪酬待遇。

2.关系

就薪酬与绩效考核本质而言，两者皆被视为保证企业发展、促进企业员工工作积极性的一种奖励手段，可以在一定程度上保障企业员工生存需要，并且可以实现劳动者的人生价值，因此，薪酬与绩效考核在企业与员工自身发展中是相互作用的关系。……