钟思（江西省财经职业学院）

■ 引言

连锁经营是大量的小规模、分散的零售店经营相品牌商品的服务。在相关内部领导者和管理层的领导和指挥下，采取相应的管理机制和原则进行一系列的营销和运行工作，在此基础上实行集中采购和分散销售等手段，将二者有机融合。连锁经营具有以下四个方面：经营理念、企业标识体系以及管理商标、经营管理，在此基础上加快企业自身的运行速度，从而帮助企业增加自身的经济效益，实现利润最大化，有效控制自身的库存数量减少不必要的库存。

■ 传统连锁经营库存管理方案

连锁经营是一种以小规模经营为主的零售经营模式，其与单店经营的区别就是在于连锁，由总部和配送中心进行管理和控制。而单店经营不会受到总部和配送中心的管理和控制，其最本质的区别在于连锁经营更加看重的是经济效益，追求工作效率和质量。因为连锁经营大多数是以微利经营为主，其自身的运行决定于自身的效率[1]。

针对上述对于传统连锁经营内容的讲述，可以知晓连锁经营自身的经营模式，在相应的管理模式中，由总部和配送中心负责的店面负责相应的库存管理工作，由总部派设相应的人员进行登记，针对库存数量进行详细的清点，配送中心在完成配送后需要让客户进行登记，在此基础上更新库存数量以及相应门店的库存商品账户，各个门店就可以通过计算机网络向总部传输相应的送货单。……