赵郑惊（青海师范大学 经济管理学院）

■ “两弹一星”工程与管理学

“两弹一星”工程的成功对新中国来说有着极其重要的意义，它代表着我国的工程实践与科学技术在组织和管理上迈上新的台阶[1]。“两弹一星”工程的管理者鉴古今纳中外，以此为基础逐步探索出了适应中国特色的工程管理模式，即集中力量办大事[2]。“两弹一星”工程的成功夯实了我国以后在一些重要科研领域的基础，可以说“两弹一星”工程开创了我国大科学工程的管理新模式，深深地影响了我国以后的国家级大工程管理和科学探究。中国的“两弹一星”在工程层面或者说在管理层面与国外的大工程是有着很大区别的，虽然在某些小的细节模式或方法上中国老一辈的管理者也曾借鉴过西方国家，但是从更高层面来说，中国的“两弹一星”工程中所体现的是有中国特色的管理模式，与美苏等国家的大工程模式有着本质的区别，这种具有中国特色的管理模式表现为有更高的效率，能在更短的时间内出更多的成果。这其中最大的特点就是能够将政治要素贯穿于其他的组织机构中，充分发挥党领导一切的职能，这种情况在别的国家大工程中基本很难见到。

■ “两弹一星”工程中的管理创新

从管理学角度看“两弹一星”工程组织实施的原则就是要对工程各个方面详尽计划，再由党和政府高度集中领导，是一个完全由政府和国家主导的管理行为，其中政府和国家、行政和政治以及政府与军方三者之间紧密联系，创造性地形成“三位一体”的管理体系。……