高承远

在这个物质丰富、信息爆炸、选择多元的时代，时间是最稀缺的资源。

对普通人而言，如何过好一天，就是如何过好一生；对组织而言，对时间的高效利用，能有效应对“熵增”，提升整体效能，甚至是“生死局”，决定着组织的未来。时间管理的重要性不言而喻。

误区：时间管理的跑偏与失焦

“罗志祥事件”后，“时间管理”在社交平台有被娱乐化，甚至污名化趋势。时间管理概念也因越来越无所不包、外延泛化，导致内涵失焦而远离其初衷。

首先是理想化。以时间管理为主题贩卖焦虑，鼓吹通过时间管理可以解决几乎生活中所有问题。

其次是理论化。现代主流的时间管理理论，如知名的“紧急-重要”模型，这类普世理论最大的问题在于“正确而无用”。如何在同一维度比较两件事情的轻重缓急，这本身就耗费时间，何况我们随时处理和解决的不只两件事，从知道到做到，中间还隔着两个太平洋。

再次是形式化。一些时间管理模型还用上了“道具”，如著名的番茄工作法：选择一个待完成的任务，将番茄时钟设为25分钟，专注工作，中途不做任何与该任务无关的事，直至番茄时钟响起，短暂休息（5分钟）后开始下一个番茄。这不是把本来碎片化的时间用道具人为切割变得更加碎片吗？

最后是离心化。时间管理的初心和本质，是希望用更少的时间解决具体问题，但现在发生异化远离了原有初衷。

重构：时间管理的颗粒和场景

“时间越来越不够用了”，当代人普遍面临着多线程作业、多场景切换、工作生活融合的趋势与现实。……