杨斌，杨瑞昕

（1.国营丹城无线电厂；2.河南科技大学，河南 洛阳 471000）

在许多企业中面临着生产规模不足、生产技术落后、管理方式等方面的问题。企业在不断提高生产力的同时，忽视了对于设备的管理。如何做好企业现场的生产管理工作，建立完善的设备管理体系，企业的领导人员需要认识到设备维护与管理的重要性，在企业中成立专门的设备维护与管理人员，做好对设备的管理工作，有计划、有组织的完成设备管理工作。设备管理体系的建设可以由多个部门构成，从而更协调的配合完成设备管理工作。

1 设备管理体系的建设原则

设备管理体系的建设最重要的是如何编制设备管理体系文件，这也是管理体系建设的重要内容。体系文件是指导设备管理的重要的依据，更是设备管理体系规范化的重要文字内容。

首先，在对体系建设的过程中尽量避免内容的重复、繁琐，对于原有的管理模式也需要做到取其精华、去其糟粕。不能过高的追求设备管理体系的建设标准，需要结合具体的生产情况建立符合现场实际生产的管理体系。要将设备管理体系的建设与企业的文化与具体的生产目标相结合，不能将标准定得过高，而在实际的执行过程中不容易实现，导致了设备管理体系成为形式化的内容。

其次，作为设备管理体系的组织人员，需要明确体系建设的目标，形成设备管理的闭环管理。也就是在企业的设备管理过程中某一个环节出现了差错，能够及时进行纠正与整改，从而形成了完善的设备管理体系。……