王姚娟，王雪连，王 平

(阜阳师范大学商学院，安徽阜阳 236000)

一、引言

近年来，随着城市雾霾、饮用水污染和全球变暖等环境问题严重危害到人类生命安全后，环境保护问题逐渐受到政府、企业以及学者的广泛关注。政府出台了数部环境保护条例，激励公民增强环境保护意识，也对企业提出了新要求——绿色发展。员工作为企业运行的基本单位，在企业积极参与环境治理和资源节约中扮演着重要角色。因此，探究如何有效激发员工绿色行为具有重要的现实意义。

研究表明，领导风格对员工践行绿色行为有着重要作用。比如，Afsar等提出变革型领导通过晋升动机对员工绿色行为产生正向影响[1]；KURAK提出环保导向领导通过环保关心正向影响员工绿色行为[2]；绿色变革型领导通过设立组织绿色目标并且激励员工实现超出预期的绩效，能够激发员工环保主动性，借助激励机制间接促进员工绿色行为[3]；还有一些学者将组织支持、内部动机、目标定向以及道德反思等作为中介变量，对领导风格和员工绿色行为的关系进行探讨[4-7]。总体而言，现有研究揭示了环境变革型领导对员工绿色行为存在一定作用，但是对于员工绿色行为形成机制的研究不够全面，仅关注个人因素或组织因素的单一作用，而环境变革型领导如何作用于员工行为并未形成一致的结论。

环境变革型领导为何能提升员工绿色行为？这一问题值得在中国组织情境下进行讨论。……