宋贺 李静宇 焦静

（河南卫华重型机械股份有限公司，河南新乡 453400）

0.引言

在起重行业竞争日益激烈的今天，如何降低企业的钢材成本显得尤为重要。如果能最大程度的进一步提高钢材的利用率，对于企业而言无异于如虎添翼，以获得更加广泛的生存空间。

1.现状分析

（1）板材尺寸不规范。起重产品是典型的合同订单式制作，每一个订单都不一样，造成所需要的钢材零件也是各不相同，因此所用的板材规格、尺寸种类较多。（2）余料利用和管理不规范。一般来说产生的余料规格、型号、品种混乱，长短、大小、几何形状各异。现场随意堆放，没有分类，致使使用的时候很难找到相应规格的余料。大部分企业没有对余料实行动态管理，就连钢材管理人员都很难知道有多少可以使用的余料，更无从谈起余料的进一步利用了。（3）提高钢材利用率的积极性不高。提高钢材利用率的积极性没能充分调动起来，各个环节的管理和下料人员对提高钢材利用率及节约的重要意义认识不够。很多企业没有建立标准对设计、生产、仓库等管理部门钢材利用率进行考核，再加上追求生产速度和效率，因此不注重利用率。（4）钢材下料的不规范。各个生产下料人员水平参差不齐，造成实际下料时套排料的合理性、下料的正确性、切割工艺的合适性等方面的差异性较大，从而极大影响钢材的利用率[1]。

2.进一步提高钢材利用率的措施

2.1 合同图纸方面

在产品图纸设计中，在保证质量和客户要求的前提下，要注意以下两点：首先要简化产品结构，尽量采用标准板材，从常备库存钢材中选择，逐步实现产品的通用化和标准化；……