◆文 /张 彦

中国人民武装警察部队水电指挥部政治部原主任（少将）

打江山易，守江山难。要想让企业可持续发展，企业管理者一定要学习战略学，战略学能解决问题。现代企业都不缺少管理，却缺少战略管理。细心观察，你会发现，在一个集团公司当中，董事局主席、董事长都特别喜欢管具体事，整天把自己搞得焦头烂额的，他把中下级管理干部管的事都管了，没有站在自己应该在的指挥位置。小米总裁雷军说过这样一句话很有道理：老总要是把他不该干的事情干了，实际上是在用战术上的勤奋，来掩盖他战略上的懒惰。战略管理才是制胜之道。

一、战略管理助推管理者走向成功

首先要搞清什么是战略管理。现在说战略管理的人很多，学界和企业界都很多，战略管理的鼻祖是安索夫，他说战略管理是企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性的和长远性的规划与指导。对于企业来说，我们要在战略管理上留下一些东西，与一般的经营管理不同，战略管理是一种更加注重面向未来、着眼全局的管理行为，是一个动态的、连续的由决策到实现的过程。在这个过程中，管理者要通过对企业宏观层面重要信息的分析，针对企业外部环境发生的变化，努力将企业的各种资源和能力整合起来，全面提升管理效率，提高经济效益。战略管理所要解决的始终是企业发展的关键性、全局性、长远性的重大问题。……