王旻思 谢泉平

摘要：近年来，在社会经济与科技不断进步发展的推动作用下，我国的经济管理模式发生变革式的转变，也对地勘单位的发展带来了较大影响。面对新的发展形势，地勘单位迎来新的发展机遇的同时也面临着前所未有的挑战，地勘单位必须尽快完成经济管理的转型发展，才能更好地适应新形势下经济发展的需求。基于此，文章对新形势下地勘单位经济管理工作及其创新路径进行了深入分析与有效探索，希望能够为相关地勘单位的发展提供有益参考。

关键词：新形势下;地勘单位;经济管理工作;创新路径;探索

就当前形势发展而言，在社会经济快速发展的推动作用下，地勘单位的地质勘测工作必须全面提升才能更好地的满足日益增长的社会发展的需求。无论是矿产开采利用，还是建筑、市政等工程的建设施工，都离不开全面有效的地质勘查作为保障，加上面对新的发展形势，地勘工作所涉及的范围、内容越来越广泛与服复杂。地勘单位作为市场经济推动下不断成形与壮大的商业经济体制单位，其必须在经济管理模式上作出优化改变，才能确保其独立权益的同时实现与社会经济市场发展新形势的有效对接，不断创新经济管理工作，实现现代化发展。

一、 现阶段地质勘测单 位在经济管理方面存在的主要问题

（一）人力与资金管理方面的问题

就客观实际而言，现阶段的地质勘查单位在不断吸收先进管理理念与管理经验的基础上，在经济管理方面获得较好恶经济效益。然而，地勘单位管理人员的管理工作缺乏足够的全面性，尤其是问题分析出来的全面新不足，导致了许多工作项目的流失，尤其是经济效益良好的项目流失为单位的资金运转带来了较大困难。此外，管理人员缺乏对经济管理工作的深入认识，在管理方式、方法的选择方面缺乏必要的科学性、合理性，尤其是未能及时化解单位经济管理过程中出现的内部矛盾，严重阻碍了地勘单位的向前发展以及导致了人力资源的严重浪费。

（二）财务管理方面的问题

在新会计准则不断深入的发展背景下，预算管理重要性越发地突出，并且在经济管理中的地位也在不断提高。确保预售的正确合理，是地勘单位实现资源利用最大化，提升经济管理效益的重要保障。然而实际上，地勘单位在预算管理过程与其预算编制存在较大差异，不但没有发挥预算控制的作用，而言导致了较大的资源浪费，甚至使得一些项目管理发生严重亏损，最終影响地勘单位的经济收益，不利于地勘单位的长远发展。就当前现状而言，不少地勘单位甚至未能意识到预算管理的重要性，更未建立起完善的财务管理体系，严重阻碍了地勘单位的向前发展。

（三）市场管理方面的问题

市场经济体制下，产品必须充分满足市场需求，形成稳定市场供给关系，才能实现经营管理的可持续性与稳定性。地勘单位唯有在对市场需求进行充分了解的前提下，提供和制定相应的服务产品，才能更好地迎合新形势的发展要.进而在激烈的市场竞争中占据有利地位。然而，就当前实际而言，许多地勘单位对于当前行业发展的状况及趋势缺乏全面的了解，未能准确把握市场需求，定位发展方向，进而无法形成有效的市场经济管理模式，影响资源的合理分配，甚至是导致了地勘单位的发展与市场产业格局的发展相背离。

（四）经济产业结构不够合理

就目前看来不少地勘单位参与市场竞争的方式以及盈利渠道都较为单一，和当前倡导的“多元主体参与市场，多种渠道参与竞争”的市场呼吁相背离，从而导致了地勘单位的盈利能力受限。

（五）管理与沟通方面的问题

地勘单位在发展过程中，管理人员之间沟通的有效性极为重要，若是缺乏有效的沟通机制则会导致经济管理制度、措施贯彻落实的极大滞后，长此以往，将会对地勘单位的稳定发展造成较大影响。就当前地勘单位发展现状来说，地勘单位的经济管理模式、方法等相对落后，在快速发展的市场环境体现出了较大不适应性，许多管理上的问题使得地勘单位的经济管理模式无法很好的适应新经济形势下的发展需求。加上地勘单位未能建立起有效的经济管理沟通机制，各个管理部门之间的交流沟通不到位，在较大程度上降低了管理效率。尤其是在对具体的地质勘测项目管理过程中，缺乏良好的交流沟通，导致方案制定脱离管理实际，不利于项目的顺利推进。

二、基于新形势的地质勘测单位经济管理工作创新措施

（一）加强资金管理

加强资金管理，实现对资金管理的有效创新，是新形势下地勘单位经济管理工作创新的重要内容，其中较为关键的就是要实现对地勘单位资金的统一化管理与财务的集中 化管理，以此提高地勘单位资金流动的有效性，实现对优势项目的倾向投资，以及实现对日常维护工作管理投入的合理规划，最大限度地发挥资金的利用效益、采用集中化的财务管理模式，能够大大降低资金利用风险，以及避免资金分散的较大损失，进而实现对资金及其分配的合理控制，提高资金与财务管理效益。

（二）创新网络经济管理体系

社会经济发展新形势下，地勘项目数量也在不断提高，以满足人们不断增加的物质需求。而传统的经济管理模式已经难以满足地勘工作要求。例如，在具体的勘测项目中，需要实现对大量信息数据的快速处理，面对庞大的数据处理工作量，传统的手工处理方式，不但无法满足项目管理对于高质量财务数据处理要求，而且财务人员工作负担的大幅增加，也使得人为操作失误概率大幅上升，进而为地勘单位带来较大的财务风险。对此，地勘单位必须与时俱进，加强对先进的、现代化管理模式的创新与应用，尤其是加强对最新计算机技术与电子技术的有效应用，构建起完善有效的网络经济管理体系，将所有的业务数据进行有效整合，进而答复降低财务管理等经济管理工作负担，提升经济管理效率。同时借助信息化管理系统，能够实现对项目各个环节推进情况的有效监督与跟踪，便于及时发现管理过程中存在的問题，为地勘单位经济管理问题的有效解决提供有效保障。

（三）加强对管理人员培训力度

培养优秀管理人员是地勘单位实现经济管理工作创新的重要保障。地勘单位的财务、业务等经济管理工作都需要具体的人员进行制度管理与措施落实，因此管理人员素质治理在较大程度上决定了地勘单位经济管理整体水平。因此，地勘单位要想实现对经济管理工作模式的有效创新，加强对管理人员的培训力度极为必要。首先地勘单位要加强对管理人员就新形势下地勘单位经济管理新理念.新模式的学习、吸收与再创，有效推动地勘单位经济管理工作的有效创新。其次，完善相关的绩效考核评估机制.通过制定合理的考核指标，细化至具体的部门人员，对其管理工作进行有效、全面的评估，暴露其存在的不足，并制定和落实相应的改进措施，为实现高质量的经济管理工作提供保障。

（四）加强对产业结构的有效创新

加强对产业结构的创新优化，对于实现新形势下地勘单位经济管理工作有效创新也是极为重要。就当前实际而言，政府支持与市场运营是地勘单位经济收入的主要来源。但是面对新的发展形势，地勘单位必须具备充足的资金才能为其实现长远发展提供有力支持。因此，地勘单位必须加强对产业结构的创新优化，才能为地勘单位获得较高的经济效益提供保障。在进行产业结构优化的同时还要求地勘单位实现对各项支出成本的产格把控，以最低的经济成本实现运营效益最大化。加强对各项具体成本的有效管控对于提高地勘单位经济管理效益而言至关重要。这就要求地勘单位必须加强对项目的认真分析与深度把控，提高成本控制的合理性，尽可能第避免资源浪费，将成本消耗控制在最小范围。

（五）注重管理体制的创新

在构建起完善的内部管理制度过程中，应当要能够将自身情况综合考量在内，让每一部门都能够相互联系、牵制以及发展。所以要求将财务部门的性质以及内容考虑在内，推行职权责任制，一旦出现职权包庇的情况一律严厉打击。此外，还需要强化对单位资金的管控工作力度，构建起完善的内部稽核体制，严格审查单位资金的收支情况，以实现资金利用率的有效提升。

三、结论

综述可知，当前的地勘单位经济管理工作存在诸多亟待解决的问题，尤其是面临新的经济发展形势，地勘单位必须实现对经济管理工作的有效创新，才能实现稳定与可持续发展。这就要求地勘单位必须深入剖析当前经济管理过程中存在的问题，进而采取针对性措施提高地勘单位经济管理工作的创新水平。

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作者简介：

王旻思（1986—），女，汉族，籍贯：山东夏津，本科，经济师，主要从事财务与经营管理工作。