王乐 张岚

摘要：石油企业开展国际化经营的关键因素是，积极培育石油企业跨国经营能力及管理能力，加强国际化人才队伍建设和培养，采取有效措施规避国际化经营风险。通过开展国际化经营，实现油田企业的可持续发展，确保石油国外供应的安全，为国民经济实现又好又快的发展做出应有的贡献。

关键词：中国石油企业;国际化经营;现状;对策

在世界经济全球化的背景下，我国石油企业必然走上国际化经营的道路，这对于石油企业来说既是严峻的挑战，又是空前的发展机遇。如何应对严峻的竞争挑战，如何应对国际市场和国内市场双重竞争压力，对中国和中国石油企业来说，均具有重要的战略意义。

一、我国石油企业国际化经营的现状

近年来，我国石油消费的对外依存度正在迅速攀升，中长期无下降势头，导致这一现象的主要原因是改革开放30年来中国经济的迅猛增长，特别是近五年来，中国国内生产总值年均增长接近10%，石油需求迅猛增长，加之国内原油增产疲软，几大油田均以进入滑坡阶段，使我国成为石油消费增长最快的国家。1993年我国首次成为原油净进口国;2009年进口依存度突破国际公认的50%警戒线;2011年8月，原油对外依存度首次超过美国，达到55.2%;2016年上升至65.5%，2020年达到73%。为了改善石油企业对进口石油的依赖状况，为我国获得较大的石油安全供应权，我国石油企业加快了国际化经营的步伐，并取得了显著的成绩。但是，我国石油公司的跨国经营总体来说仍然处于初级阶段，我国对进口原油仍然依赖，在市场规模、管理经验和人力资源，以及核心竞争能力方面，均无法与国外几大石油公司抗衡，打破国际现有的油气资源垄断格局，从国际油气市场中分得“一杯羹”，这都是比较困难的事。对此，我国石油企业必须要有正确的发展战略、市场定位，要根据国际市场的变化采取相应的应对的策略，巩固当前成果，稳步向前推进，逐渐实现跨国经营。

二、我国石油企业国际化经营存在的问题

石油是经济发展的基础，更是各大国之间激烈争夺的战略资源。随着世界石油资源争夺战日趋激烈，资源输出国逐步加强对资源的控制，世界优质油气资源基本上已经被几大跨国公司瓜分殆尽，中国石油企业在严峻的形势下实施跨国经营，海外资源开发和原油供应方面将面临空前困难和风险。特别是在此过程中，某些国家蓄意散播“中国威胁论”的谣言，给中国企业跨国经营带来更为剧烈的全球竞争。我国石油进行跨国经营的问题来自以下三大方面：首先是来自政府方面的问题，其次是来自石油企业内部的问题，最后是来自全球经济环境下的风险问题：政府方面的问题主要是给予石油公司跨国经营的相关扶持政策有待进一步完善，对原油进出口及国外承包等的服务贸易的政策需要进一步支持;企业自身存在的问题主要表现为跨国经营模式单一、人才匮乏、投资决策缺乏实际性、国际文化冲突;企业面临的国际环境风险，如抵御各国之间的经济风险、政治风险以及运输安全风险。

三、中国石油企业的国际化经营的对策研究

3.1加大政府扶持力度

我国政府完善相应的鼓励政策。制定适合的税收、财政、信贷政策。构筑适合我国石油公司国际化经营的支持体系。并把石油安全保障放到议程中，为我国石油跨国经营创造良好的国际氛围。同时，政府应放宽石油投资项目投资限额，简化审批程序，和完善石油公司海外投资管理制度，设立海外油气风险勘探专项基金，鼓励海外石油公司进行国际融资，积极加入国际油气市场和国际资本市场竞争。

3.1提高企业自身的竞争力

（1）采用合作式，多元化管理，积累经验。我国仍处于国际化经营初级阶段，经营经验明显不足，因此要向全球有影响力的大型石油企业学习，吸取其经验，与其联合投标或组队施工。这样，既可提高中标率、分散风险、获得利润，更重要的是学到他们的高效完善的勘探开采技术以及严格系统的国际化经营的管理经验，健全自己的经营管理模式和培养自己的优秀作业团队。

（2）培养国际化人才。拓宽人才培养渠道，增加国内外高校培训，实践培训，加大國际化人才的培训力度，围绕石油企业国际化经营发展重点，积极拓展境外培训渠道，加快培养外向型人才，学习发达国家的先进管理经验和技术，使企业的人才实力同国际接轨。同时，更新人才工作理念， 创新人才管理机制。

（3）改善投资决策。石油企业应完善健全一套具有实际性的跨国经营项目投资评估体系，做出科学准确的决策。通过综合评估结果，把政治相对稳定、开采成本较为低廉、储备资源较为丰富的国家，作为海外项目的目标国。

（4）加强跨国文化管理。导致文化冲突的原因是不同的文化具有不同的价值观，人们总是对自己国家的文化充满自豪，大多数人总是有意无意地把自己的文化视为正统，而认为外国人的言行举止不可理解。因此，我国石油企业需要在企业内部逐步建立起共同的价值观和经营观。我们要尽可能地消除这种种族优越感，尊重并理解当地文化，以平等的态度交流。在此基础上，找到两种文化的结合点，发挥两种文化的优势，提高员工的凝聚力、向心力。

3.3提升人力资源国际化水平

进一步加强对人才的选拔和系统培训，建定并完善人力资源考核体系，通过制定各类激励制度和竞争机制来增强企业的活力。另外，人力资源管理制度以国际化战略为基础，加强人力资源共享和一体化管理，企业应根据部门和专业需要建立专门的涉外人才库，从而打破部门和单位在人事上分割的问题，实现人力资源统一管理，从而在人力资源的角度有效提高我国石油企业国际竞争力，加快企业的国际化进程。此外，还应该配备相应的外籍员工，从而对企业各类事物加强进度管理和控制。企业应对外籍和本国员工一视同仁，充分信任员工，并积极主动维护东道国员工的合法权益。

3.4加强我国石油企业的风险管理

我国石油企业要规避跨国经营风险，除前文提到的政府给予的财政补贴、低息贷款、减免税收等政策的扶持外，还应建立国外石油企业相关风险协调机制，建立我国石油企业同合作伙伴国沟通的平台，从而尽可能避免国际政治和经济风险。同时，在进入海外市场时，应改变策略，实施非控股股东合资，以“份额资源”或“份额油”的债务形式投入，留给当地政府或民间更多的海外资源企业的股权。这样，石油企业才能有效的解决政治冲突，规避政治壁垒，降低政治风险。

综上所述，我国石油企业应该努力学习发达国家的经验，积极开展并不断扩大国际化经营的领域，使企业在适应经济全球化的过程中发展壮大。

参考文献：

[1]市场化国际化背景下中国石油企业文化研究 [J]. 刘金平，沈中，智杰，卢增龙，吴常安，刘国勇，左鸿.  中国石油企业. 2017（07）

[2]浅谈标准国际化对提升石油企业国际竞争力的几点作用 [J]. 门洋.  化学工程与装备. 2017（05）