马晓晶

摘要：随着我国经济发展取得了新的进展，人力资源相关的管理理论也逐步完善，很多企业也开始研究相应的人力资源管理机制的构建策略，开始逐渐的把人力资源作为一个企业运行的基本标准和指标来看待，企业对员工对于企业的满意度和关怀员工的心理状态和工作的效率等相关问题的重视程度越来越高。不同企业的发展目标和发展阶段都存在着较大的不同，因此不同企业所适用的人力资源管理机制也存在着差异，需要有关单位进行具体分析。在目前阶段，关于人力资源管理的研究层出不穷，但是很多研究仍然存在于理论阶段，甚至存在着一刀切的问题。因此，对于人力资源的管理机制的实践研究十分必要，有关单位需要针对不同企业提出不同的构建策略，致力于解决企业内部存在的不同的人力资源管理方面问题，从而有效提高企业内部工作效率和人员的满意度。

关键词：人力资源管理机制;人力资源;构建策略;企业

引言

随着我国经济社会的不断进步和人力资源管理的理念不断的成熟，更多的企业选择将人力资源作为企业发展的新侧重点，并将人力资源管理的成效作为企业新的发展衡量标准。人力资源管理方面的成功与否可以展现员工在企业中的工作效率和日常的心理状态，可以体现出企业未来是否具有核心竞争力和发展势头。人力资源的效果是反应员工内心感受的最直观的方式，也是影响企业员工的工作效率的重要因素。但是不同企业的发展理念和方向不同，所处的发展阶段也不同，所受到的企业文化的影响也不同，员工自身的兴趣和性格特点也是不同的。因此，不同企业不能采用固定的人力资源管理模式作为模板，而是要采取适合企业自身发展的管理理论。

人力资源管理的成效好，通常会带动企业整体的工作效率的提升，进而企业的核心竞争能力也能够有所发展，能够推动企业稳定和可持续化健康发展。人力资源管理中最重要的便是尊重员工的差异。要结合企业自身所处的发展阶段和特点，积极创新人力资源管理的模式，把工作重点放在提升企业内部员工工作的满意度上面，从而保证企业能够稳定长远的发展。目前我国企业数量不断增加，企业之间的竞争也不断地加剧，如何有效的把握人才成为企业竞争最为激烈的部分，因此需要着重发挥人力资源管理机制的作用，促进员工在企业内的工作积极性，确保企业能提高自身在员工内心的满意度，最终推动企业的稳定长足发展。

一、探讨新时期打造完善的企业人力资源管理机制的重要意义

（一）有助于提升企业内部管理效率

特别是对于中小型的企业来讲，人力资源管理是企业内部发展的最重要元素，但是中小型企业对于人力资源管理方面的侧重度不足，导致企业在内部发展的过程当中出了很多问题，企业整体的管理效率低下，限制了中小型企业进一步扩大规模和发展。目前我国市场环境内竞争激烈，给中小型企业的运营带来了不小的挑战。具有完善的人力资源管理机制的企业通常具有更高的人力资源管理能力，提升其对于企业内部的管理工作效率，能够保障企业内部的工作可以平稳进行，促进企业的稳定长期发展。

（二）能够切实增强企业核心竞争力

相比于大型企业而言，中小型企业的规模要小得多，其资金能力处于较低的水平，无法在市场的竞争当中取得优势地位，缺少企业的核心竞争力，如何提升企业在市场竞争中的优势成了中小型企业目前最重要的问题之一。完善的人力资源管理机制可以在一定程度上提升企业内部员工工作的积极性，提升员工的工作效率，进而使得企业整体的工作效率得到提升，对企业的绩效同样发挥一定的积极作用。此外，完善的人力资源管理机制还可以增强员工对于企业的依赖感，將个人的目标和企业的发展目标融为一体，从而加快中小型企业的发展速率，有助于企业扩大生产规模和运营规模，增强企业在市场竞争中的核心竞争力，促进企业又快又好地发展。

二、分析当前企业人力资源管理机制存在的突出问题

（一）对于人力资源管理的重视程度不高，限制了人力资源管理的高质量发展

中小型企业面临的成长环境在不断的变化，企业发展也面临着诸多的挑战。许多中小型企业的管理者的经验不足，管理者对于人力资源管理机制和作用还不是很了解，部分管理人员更多的侧重于追求眼前的利益，忽视人力资源管理在长远发展中的作用。大多数的中小型企业缺乏人力资源管理机制，对于人才的流动的关注程度一直处于较低的水平。此外，企业缺乏长远的规划，部分企业很难看到人力资源和企业发展之间的联系，不愿意投入较高的资本和时间在人力资源管理方面，最终导致人力资源管理的成效较低，限制了企业的高质量发展。

（二）并未设置行之有效的培训机制，阻碍了企业人力资源的成长进步

培训机制是企业中不可以缺失的一个环节，只有通过对员工进行系统的培训，才能保证员工的工作能力和工作的效率，进而确保企业整体能够按照规划完成相应的工作。目前，很多中小型企业的资本受限，相关企业对于员工的培训不到位，不重视员工的培训工作。还有一部分的企业的员工培训制度并不完善，制度的覆盖范围比较窄，很多从事企业核心工作的员工都没有经过系统的培训就上岗进行工作，对于企业的发展目标以及企业的文化没有详细的了解，导致员工的归属感不强，影响员工工作的积极性。此外，大部分企业的培训内容过于单调和乏味，导致员工的培训成果并不明显，很多员工选择抵触相应的培训内容，使得培训的作用大打折扣。

（三）绩效管理机制流于形式，导致绩效管理效用难以有效发挥

中小型企业通常对于员工的考核制度没有做到位，绩效的具体指标意义不大，与其他的企业并没有本质性的区别，也没有针对员工所处岗位不同和工作阶段不同做出一定程度的区分，导致不同部门岗位的绩效指标偏于一致化，没有针对具体员工做出一定程度的调整。此外，在绩效制度实行的过程当中，管理者与企业工作人员缺乏沟通，很多企业员工对于企业绩效的改革意见没有被采纳，很难对绩效机制做出合理的改良，最终导致绩效管理制度诟病不断增多，对于企业管理的作用逐渐减小，绩效考核形式化非常严重。

（四）员工激励机制落实不到位，不利于内部员工工作效率的提高

激励制度作为对于员工优秀工作成果的认可，可以促进员工工作积极性和员工对于企业的归属感，推动员工后续的工作效率能够进一步的提升。但是目前中小型企业普遍对于员工激励制度的关注度不高，员工对于工作的热枕度并不高。第一，中小型企业目前的奖励方式比较单调，没有重视精神和物质两方面的激励，员工对于企业发展做出重大贡献时，许多管理者并未对员工进行表扬，也没有给予物质方面的奖励，造成员工后续工作的工作效率下降，甚至造成人才流失。第二，目前部分企业对于不同级别的员工采取不同的激励制度，导致了基层员工的激励不充分，影响了企业的工作效率。第三，企业对于员工奖励的承诺兑现不到位，导致部分员工很长时间都没有得到管理者承诺的奖励，使得员工产生消极的情绪，影响正常工作的进展，最终阻碍企业整体的进展。

三、新时期构建科学、完善的企业人力资源管理机制的有效途径

（一）转变观念，提高对企业人力资源管理的重视程度

中小型企业通常面临的环境都比较复杂，企业需要充分认识到人力资源管理工作对于企业长远发展和提升企业核心竞争力的作用。中小型企业的管理人员需要在上岗之前进行人力资源管理理论和实践方面的培训，需要让其认识到人力资源管理对于企业发展的意义和人力资源管理所发挥的作用。要利用人力资源管理模式方面的创新策略来带动企业更高质量的发展，提升企业在市场竞争中的核心竞争力。此外，对于规模相对较大的企业，应当成立人力资源管理的部门来管理企业内部人员的具体事宜，提升全体员工对于人力资源管理的重视程度，保障人力资源管理工作的资金充足，推动人力资源管理工作的有序进行。

（二）打造完善、健全的内部员工培训机制

中小型企业在发展的过程当中，需要意识到企业内核心人才在专业化的方向上能发挥的重要作用，以及意识到如何让员工能够在岗位上充分贡献自己的工作能力。企业需要完善员工的培训制度，有效提升工作人员的专业综合素质和其他工作人员对于自身工作的熟悉程度，保障人才制度。中小型企业需要深入学习其他企业成功的经验，将自己内部的员工引入到其他的企业来学习相应的知识和技能。企业在进行员工培训的时候，要加大对于培训的资金投入，邀请工业界和产业界比较知名的导师对企业员工进行培训，确保培训的质量和针对性。此外还应当提高培训过程的趣味性，调动和激发员工参与培训活动的积极性。提高培训的效果，最终达到培养适合企业自身发展的高水平的员工团队的目的。

（三）整合资源，完善绩效管理机制

建设有效的绩效管理制度是提升企业员工工作热枕度的关键性措施。企业的管理者需要制定完善的绩效制度，对于企业不同部门不同的工作岗位，对绩效制度进行一定程度的调整和细化。绩效制度还应当反映出企业工作员工的工作态度和工作效率，等等。绩效考核指标中，对于不同指标应确定不同的重要程度，最终考核成绩采用加权相加的模式，对于不同考核指标的重视程度不同，最终根据加权绩效成绩，对员工进行排名。管理者们对于绩效的考核制度，应当广泛听取企业内部工作人员的意见和建议，对于其中不合理的地方要做到及时调整，不断完善绩效考核制度。此外，应当加强企业绩效制度的应用，包括但不限于对于员工奖励制度和员工培训制度的更新，确保企业的绩效考核制度具有公平性和可靠性。

（四）增强人员激励机制的执行力度

激励制度要保证精神和物质两种奖励方式的融合，对于成绩优秀或者作出重大贡献的员工要不仅在精神层面上给予表扬，还要采取一定的物质奖励方式，在企业内部营造出一种积极向上的竞争环境。此外，还需要对奖励机制进行一定程度的监督，确保对于员工的激励制度能够得以落实，确保激励制度的可靠性和公平性。激励制度之外，部分企业还可以考虑一定的惩罚制度，对于员工的过失给予一定程度的处罚，来纠正部分员工的工作错误，营造出和谐公平的工作环境，但要确保处罚制度不能大于激励制度，要充分体现企业对于内部工作人员的关怀。

（五）建立弹性制度，关注员工身心发展需求

在正常的激勵制度下，还可以采用弹性福利的方式对员工进行奖励。为此企业必须掌握员工工作的实际情况，采取不同形式的调查方式，了解员工的需求。此外，企业的管理者应当吸取其他企业的成功经验和有效措施，改进企业自身的福利制度，结合企业自身的发展模式和发展阶段，按照规定确保福利制度能够得到有效的落实。

除此之外，企业应当参考自身的发展策略，分阶段的实施弹性激励策略。使用实际的物质奖励是最为有效地方式，除此之外，还要进行企业文化层次的或者是企业人文关怀层次的奖励，进一步调动员工的积极性，同时还能减少企业自身人力以及物力方面的浪费。具体措施包括组织员工进行旅游活动，等等。

（六）重视人文关怀，营造良好的企业文化

企业需要对自身内部的员工保持一定程度的人文关怀，人文关怀可以起到人力资源管理的作用，能够提升员工对于企业的归属感和认同感。对企业文化不认同的员工通常工作效率较低。对企业的不认同主要分为文化和精神两个方面的不认同，这两个方面都会阻碍企业内部的和谐和企业的长远发展，还导致企业内部人才的流失。很多中小型企业的工作员工表示，自己没有得到来自企业的足够的人文关怀，对自己的企业的满意度不高。因此，企业的管理者应当注重企业文化的培养，重视员工的人文或者精神层面的需求，加强“软管理”的意识，在人力资源管理规章制度之外，要进行多方考虑，切实满足员工的需求，营造和谐融洽的企业内部工作氛围。

结束语

综上所述，我国目前处于经济发展的高速时期，企业面临的市场竞争环境严峻，企业的长远发展离不开人力资源管理制度的创新和发展。企业管理者需加强对于人力资源管理的重视，针对自身所处的发展阶段和企业的发展方向，确定合理的人力资源管理机制，建立科学的绩效管理制度、激励制度，树立良好的企业文化。建设和落实合理的人力资源管理机制，切实保障自身在市场竞争中的核心竞争力，推动企业未来更好更快的发展。

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