张敏

摘要：从大多数事业单位实际开展的人力资源薪酬管理工作的具体情况当中可以看出，目前最大的难点问题就是薪酬组成结构过于单一，核算方式缺乏全面性，在绩效考核内容和方式上缺乏创新。这些问题都严重制约了事业单位各项工作的稳定发展状态，这就要求事业单位能够积极分析出造成这些问题的主要原因，有针对性的制定科学合理的解决对策，充分提高薪酬管理工作的应用价值。

关键词：薪酬管理;事业单位;人力资源;现状;措施

前言：我国的经济处于上升发展的阶段，对于各事业单位的发展尤为关注。事业单位正处于转型发展的时期，内部环境以及结构也渐渐变得更为多样。为促使事业单位更好的为社会发展做贡献，需要对人力资源的薪酬管理进行完善，建立更全面且高效的管理制度。事业单位并不是以盈利为目标的，人才资源极为丰富，将薪酬管理制度完善，可推动工作人员更好的為社会进行服务，促进事业单位的更好发展。

一、事业单位人力资源经济管理的薪酬激励意义

（一）调动职工的积极性

把激励机制带入事业单位中去，可以充分地调动职工的积极性和对工作的热情，明确自己的工作目标，努力工作，完成任务。而且现在的事业单位的薪酬待遇、保险待遇都非常好，这也是一种加强职工能够进取心，提高职工的主动性的措施。激励机制的存在，不仅有助于提高职工自身，对事业单位的发展进步也起到了一定的推动作用。

（二）优化人力资源配置

薪酬激励机制对事业单位人力资源的优化配置有着重要作用，事业单位是为社会提供服务的，因此在事业单位的人力资源经济管理中实施激励机制，对事业单位的进步发展起着推动作用。激励机制可以调动职工的积极性，更好地完成工作，以此优化人力资源的配置，促进事业单位的迅速发展。

（三）保障了人才安全感

薪酬即劳动者的劳动报酬，是单位对人才实现物质激励的主要途径。鉴于原来的分配模式在实际的运转过程中体现出来的诸多不利于单位后续发展的现象，推行了岗位薪级组合工资制，对原有工资结构作了重大的调整，同时随着社会保障制度方面的改革不断推进，基本保障体系日趋完善。一些单位还根据自身的情况和特点，增设了更多的福利和激励措施，鼓励职工多作贡献，使职工能够放心把精力和时间投入在工作中。对职工的薪酬激励可以留住人才，提高职工工作的士气，为单位创造更大的价值。

（四）健全了绩效考核制度，培养了职工的危机意识

不论采用哪种激励方式最终都涉及到对职工的业绩评价问题，目前国家结合事业单位的特点制定了一套绩效考评体系，许多事业单位也结合本单位的特点增加了绩效考核内容，如对优秀职工的成就和业绩予以荣誉和物质奖励，如表彰、奖状和奖金等，以进一步提高职工的工作积极性。而对犯有过失、错误的职工，分别给予相应的处罚，以增加职工的危机意识。

二、事业单位人力资源薪酬管理现状

（一）绩效薪酬比重不高

在事业单位的薪酬管理之中，薪酬板结是主要存在的问题。在一般情况下，员工的薪酬为基础工资、奖金、津贴等。但是，在实际的薪酬管理工作中，总是有着无法明确区分的状况出现，未能对薪酬的各个组成部分详细深入的了解，这是出现此问题的关键成因。基础工资是不同员工之间在薪酬方面存在差异的最明显体现，职位不同的员工，在基础工资上是有区别的。在一般情况下，职位越高，基础工资相较于职位低的员工就越高。高刚性是基本工资的主要特征，具体来讲，就是指明这种工资只会升不会出现下降。奖金有着高与低的差异性。通常来讲，会通过员工自身的工作绩效以及对于事业单位所作出的相关贡献予以奖励。所以，在奖金这一方面，不同员工存在的差异较大。津贴在事业单位中，是对员工额外的生活补贴。多数的事业单位对于薪资的各部分组成没有清晰的认知，其观念更加倾向于平均主义。

（二）薪酬与考核不相关

在事业单位的薪资组成结构中，基础工资与津贴有着统一性，具有相应的执行标准。与其他的工资组成部分对比，其稳定性较高。而奖金部分的薪酬则是与绩效有着直接联系。但是，在实际开展的薪酬管理中，多数的事业单位没有创建与之相应的考核制度，很多开展的考核工作更多的是形式化内容。所以，导致薪酬与考核并不相关，总是将奖金等薪酬当做固定的工资项目发放，也不能将绩效优先这一工作原则在薪酬管理中全面体现。

（三）薪酬具有激励问题

当前，市场经济发展的速度逐渐加快，虽已在薪酬方面做出一定的调整，但就本质而言，没有得到良好的发展成效。现今，在我国，多数的事业单位其存在的薪酬体系都有着一定的不合理情况。基于此，无法将员工工作的主动性增强。例如，员工满意度下降，导致诸多的优秀人才出现流失现象。而随着这些问题的不断出现，对事业单位的发展也形成不良影响。在以前创建的薪酬体系之中，更加注重物质方面，不能对员工的各方面予以激励，形式较为单调。

（四）薪酬提升空间狭窄

在事业单位之中，员工想要实现工资的增加，需要以年度晋升、职称聘任等方式。同时，员工职位的转变大多是通过职称等变化实现的。所以，部分事业单位员工为了得到更高的薪酬，对于职称、等级等方面过度的关注。但是，在总体层面分析，员工工资在提升上的空间并不大。

三、事业单位开展人力资源薪酬管理的有效措施

（一）创新管理理念，对人力资源管理

建立正确认识现阶段下社会经济快速发展，事业单位的发展需要依靠员工的努力，人力资源管理工作作为辅助单位吸引人才并留住人才的重要部门，必须创新人力资源管理理念，对管理工作建立起正确认识，将人力资源管理工作提升到事业单位整体战略发展的角度，深入分析绩效及薪酬管理的重要作用。同时应加强员工绩效与薪酬发放的联系，有效强化员工对于绩效评价机制的认同感。在开展绩效评价的过程中，应根据单位多样化的发展目标来制定薪酬分配制度，适度调节员工间所存在的收入差距，有效调动起员工的工作积极性，深入挖掘员工潜力，坚持以人为本，以此来推动事业单位的可持续发展。

（二）构建信息管理及交流平台

事业单位若想推进各项工作的高效率化，需要创设起良好的工作氛围，加强单位内管理层人员及基层人员的交流与沟通，不断增强工作凝聚力。在开展人力资源绩效及薪酬管理的过程中，首先应建立起相互协调的工作机制，划分各岗位及部门的绩效目标，并将工作职责明确落实到个人，通过构建信息管理及交流平台，通过应用大数据技术，采集各岗位部门的数据资料，组建完善的员工档案，为员工绩效考评工作提供便利，同时应加强各部门的沟通交流，要求單位内全体员工都能够把握战略发展目标，积极开展各项工作，为单位带来更多效益。在完成人力资源绩效评价后，应及时将评价结果反馈，听取各方意见与监理，制定出相关优化措施，满足员工发展需要。

（三）确保员工劳动与薪酬成正比，提供相应晋升机会

事业单位在进行人力资源薪酬管理时，为能够有效调动起员工工作积极性，应针对不同岗位设置不同层次的薪资待遇，对于技术性要求较高的岗位，应确保员工的劳动与薪酬成正比，维护员工自身权益。同时，根据员工实际工作能力与承销，可以适当调整员工薪资水平，吸引更多优秀人才，留住人才，有效缓解事业单位内部人员工作压力，并为工作能力较强的员工提供晋升与发展的机会。在管理薪酬的过程中，可以依据绩效评价结果，对表现突出的员工进行奖励，调动起其他员工的工作积极性。

（四）加强人力资源管理人员专业素养

事业单位若想通过人才发挥潜力与效能来获取业绩，首先就应规范绩效评价与薪酬管理工作，加强对人力资源管理的重视力度，根据当前发展现状，提升考核评价的可操作性，加大资金扶持力度，积极开展学习培训活动，提高员工知识与技能水平，挖掘员工在工作方面的潜能，对于能够通过学习取得工作成效的员工给予一定奖励，员工能够在学习与培训过程中提高自身工作能力，并提升对岗位的融入度。事业单位依据实际发展情况，应逐步完善绩效与薪酬机制，将员工绩效考评与其职位进行紧密相连，并遵循多劳多得的基本分配原则，实现公平公正对待每位员工，激发员工工作积极性。同时，事业单位中的人力资源管理人员应加强培养专业化人才，通过开设信息交流网络平台，加强文化建设，增强员工的工作责任感与归属感，并通过开展多项专题教育来加强员工思想教育，提高员工综合素养与工作能力，组织相关管理人员学习其他事业单位的人力资源管理经验，根据单位实际情况进行调整与优化，促使员工在培训中不断改进并完善自我，以此来促进事业单位人力资源工作的顺利开展。

四、结语

综上所述，在事业单位的发展过程中，人力资源的作用尤为明显，是事业单位生存与发展的主要动力，也是事业单位最核心的竞争力。想要使事业单位在发展中占据优势，就要清楚知道薪酬管理的重要价值，以合理手段强化管理工作。薪酬管理是人力资源中的重要组成，需正确认识其管理现状，并针对实际情况将原本的薪酬管理措施优化，强化事业单位员工工作的积极性，保证事业单位的长远发展。

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